2023年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》典型题汇编.pdf

2023年度注册会计师全国统一考试《公司战

略与风险管理》典型题汇编

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.乙公司总经理正在针对内部控制进行研究，下列关于COSO委员会提

出的对内部控制基本概念与框架的理解的说法中，不正确的是（）。

A.内部控制是一个实现目标的程序及方法

B.内部控制只提供合理保证，而非绝对保证

C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

D.内部控制本身也是企业要达到的管理目标

2.百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、

方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场

上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使

百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采

用的竞争战略的是（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略

3.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐

渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小

茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业

价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。

A.服务B.外部后勤C.内部后勤D.基础设施

4.美新公司是一家社区电商平台，主要围绕社区居民日常生活所需，满

足不同用户的差异化需求。该公司在战略转型的过程中着力解决用户隐

私侵犯、算法歧视与陷阱等问题，同时合理有效利用数字技术强化企业

数据思维，提高数据挖掘能力。根据上述信息，美新公司在数字化战略

转型过程中的主要任务是（）。

A.构建数字化组织设计，转变经营管理模式

B.加强核心技术攻关，夯实技术基础

C.加快企业数字文化建设

D.重视数字伦理，提升数字素养

5.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司

签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。2014

年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙

源公司全面进入新能源整车制造产业。本案例中，从在全球价值链中企

业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。

A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级

6.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程

工作讨论时遇到以下说法，其中不符合《中央企业全面风险管理指引》

的是（）。

A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验

B.公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对

全面风险管理工作进行评价

C.落实风险管理解决方案意味着风险管理基本流程的结束

D.内部审计部门应每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有

关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果

进行监督评价

7.鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇

尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依

据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。

A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分

8.W公司是一家汽车零售经销商，每当新款汽车产品上市时，W公司会

严格按照汽车厂家规定的高价格来销售汽车。随着时间的推移，在新款

汽车供应量稳定后，W公司会逐步给予消费者一定的购车优惠或折扣。

根据以上信息可以判断，W公司采取的价格策略是（）。

A.满意定价B.渗透定价C.撇脂定价D.折扣与折让定价

9.东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子

测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中

数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传

输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，

东光公司对其数据网络传输业务应（）。

A.高经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与低财务风险搭配

C.低经营风险与高财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配

10.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团

队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到

销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，

该公司的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制B.技艺（知识）标准化C.共同价值观D.工作

成果标准化

11.广元牛奶公司对所