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制度执行的重要性

标准治理制度的重要性制度与文化是最根本的两种治理手段。一个优秀的企业肯定是一个制度完善、治理标准、文化共享的企业。那么企业如何标准治理制度呢？一个有效的、合理的、适合企业进展的治理制度能标准员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。

制度与文化是最根本的两种治理手段。一个优秀的企业肯定是一个制度完善、治理标准、文化共享的企业。那么企业如何标准治理制度呢？

企业治理制度是企业为求得最大效益，在生产治理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障肯定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产治理制度、民主治理制度等一切规章制度。企业标准治理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为标准的模式，能使员工个人的活动得以合理进展，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项治理制度，是企业进展正常经营治理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的治理制度必定是科学、完整、有用的治理方式的表达。

一个有效的、合理的、适合企业进展的治理制度能标准员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。在正确的治理制度下，可以大大的提高企业的治理效力，提高企业的竞争力量。标准化的作业流程与员工工作行为，形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。

标准企业治理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥制度的效用，那么从制度的建立各个方面，需要有以下几个方面值得我们关注。

制度的制定的必要性和可行性。企业标准治理制度在企业运营的过程中起着很重要的作用，制度是用来标准企业和员工的标准，但是在制度制定的过程中我们应当遵循制度是符合企业进展的实际状况，并且能够切实的解决企业存在的一些问题。在制度制定的过程中，首先要多了解实际状况，对现实的需求进展深入的调查分析，对需要解决的问题根据重要程度进展科学合理的划分，实行先重要后主要的处理方式。同时制度还需要同企业的高、中治理层进展充分的沟通，明确定义制度的适用范围和目的，制度执行过程中可能消失的问题和应对措施。

制度制定的专业化。企业有特地成立负责制度建立的部门，编制或者帮助其他部门进展制度的编制，使之各项制度站在企业的立场上动身，这就要求制度是相互关联、高度统一的整体，不能为了部门利益而发生倾斜。在制度编制的过程中，还应当明确职责和权限，使企业的各项工作流程得以良性运转，提高我们的工作效率。

制度编制的文件化。企业制度不是某个领导口头表达的，也不朝令夕改的，必需以文件的形式予以确定，并保持稳定。在制度文件编写的时候，必需以企业的角度去思索，不能仅仅从不部门的立场动身。在涉及多个部门时，制度的连接是特别重要的，必需保证制度的有效性与可操作性，的确能解决企业中存在的实际问题。制度编制还应当符合国家的法律法规，不能凌驾于国家的法规之上。

制度建立的重点是执行治理，完善人才治理方法是执行制度治理的关键。员工是把握、执行制度的详细个体，制度规定仅代表了企业领导层对企业进展的一个愿望，愿望要成为现实有赖于全体员工的奉献，制度执行不是单凭个人就可以完成的，仅靠局部职工的努力并不能实现企业预定的目标，制度作用的发挥依靠于团队合力。在制度执行的过程中，要让员工明白和了解制度的作用：制度不仅仅标准大家的行为还保障员工的利益和安全，营造的良好环境可以确保员工得到进展，得到公正的对待。这样才能得到员工对制度的认可。同时在制度的执行过程中，领导应当以身作则，带头执行，一旦有违反行为，同样承受惩罚，坚决不搞特别化，这样才能形成良好企业气氛，制度建立才能真正得以贯彻实施与有效，企业的治理才能真正的提高。

跟踪执行的过程是执行治理的保障。即使制度的拟定特别充分，即使已经充分实现了人尽其才，但由于执行个体对制度措施的熟悉理解不全都，标准治理制度执行过程中有可能消失一些意想之外的突发性大事，在详细的执行过程中仍旧需要对制度执行状况进展监视治理，需要对制度的过程进展跟踪掌握。对制度执行的跟踪治理不是对职工的不信任，而是基于执行过程信息沟通的需要，避开消失理解不全都导致执行结果偏差的需要。

跟踪执行标准治理制度实际上就是执行的信息反应方法，标准治理制度部门需要对制度的执行状况进展跟踪、反应、矫正不标准行为，同时对制度的相宜性、合理性进展调查。一旦发觉制度存在缺陷，进展矫正，废除过期制度，以保证制度的有效性、相宜性。

篇二：制度建立的必要性和重要性

规章制度建立的必要性和重要性

一、简述什么是制度？

制度一般指要求