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某国有企业精细管理降本增效经验交流汇报材料

一、企业当前面临的客观形势分析当前，新冠肺炎疫情在全球蔓延

影响终端消费，市场低迷、需求不旺；国际油价大幅下跌，高价库存、

低价市场压力凸显。两个因素叠加，对于公司主营业务造成较为严重的影

响：一方面，集团公司内部部分业主单位各项投资支出计划大幅减少，各

大炼化、销售企业储罐清洗计划推迟或部分取消；另一方面，集团公司

内部公开招标成为新常态，市场竞争非常激烈，市场份额大幅降低。

二、公司采取的主要工作思路认真贯彻落实上级公司2022年工作

会议精神，以精益管理为抓手，坚决贯彻执行“一切成本皆可降”的理念，

向管理创新要效益，推动业务全流程、项目全过程的体系化精益管理，与

开源节流降本增效工作有机衔接，以优化增效、降本增效、经营增效推动

经济效益整体提升。

公司结合自身特点，先后编制并下发了《2022年全成本费用考核方

案》、《2022年干部绩效考核方案》，通过严控成本费用，经营指标分

解下压，中层干部奖金先浮动后兑现，发挥挖潜创效的能动性等管理手段，

倒逼管理升级，从而逐步实现精益管理降本增效的目的。在运行《2022

年成本费用考核方案》、《2022年干部绩效考核方案》以来的短短数月

里，公司的管理水平得到了进一步提升，广大干部员工的节约意识、家企

情怀得到了进步一增强，成本控制的成果得到了进一步的巩固，中层管理

人员的挖潜创效的能动性、自主性得到了进一步的提高。

三、主要工作举措及取得的实际成效公司各项管理工作紧密围绕上

级公司下发的年度生产经营指标进行，以市场为先导不断加大市场开发工

作力度，取得实质性成效；以降本增效为核心全要素控制各项成本，各

管理部门都出台了具体的考核细则，大到人工成本、设备租赁、差旅费，

小到办公用品、招待费、邮递费，均实现了有效控制，取得了阶段性成果，

具体如下：1.加强项目前期策划。前想到哪、做到哪和做到哪、想到哪

的传统思维已经不适应企业的发展，通过策划，规划好项目实施全过程的

路径，同时在过程中不断修正与优化，才能使项目实施少走弯路，真正实

现工效的提升。

3.其次要及时组织项目前期策划，确保项目施工生产有序推进。项目

部进场立即组织各部门共同开展、商讨前期策划的各项工作，包括当地市

场资源和项目周边情况等信息收集、主要施工方案、物资供应方案、装备

组织方案、资金使用计划、风险控制措施等，由企业工程管理部牵头组织

前期策划。

4.再者要精心组织市场再调查，准确测算项目成本。项目部进场后，

在公司相关部门指导下，及时组织市场再调查，准确测算项目成本，同时

在分包招议标前通过市场调查，从周边类似项目了解分包单价或类似项目

的分包单价，精心测算分包项目价格，从源头上控制项目成本。

5.同时，针对当前建设工程企业现金流紧张的现状，尤其要加强资金

策划，实现现金流平衡，为项目推进提供资金保障。重点加大资金计划审

核力度，规范编制周期，严格审核、控制各项付款业务，强化资金计划执

行的刚性要求，项目部要将项目大额一次性支付的资金进行拆分，分批进

行支付，通过控制资金的支付节奏，控制资金流出速度，延长资金支付时

间。重视施工组织设计与技术方案优化，注重新技术、新材料、新工艺的

开发应用。一个切合实际的施工方案，可以让技术转化为生产力与企业效

益，这也是建筑业效益自身提升最值得挖掘的地方。

6.再好的方案，落实是关键。由于众多原因，目前技术与施工方案交

底质量参差不齐，尤其是第三级技术交底内容，或与二级交底雷同，或停

留在理论层面，施工指导性内容欠缺，或不同工种混淆交底而无针对性。

实现技术方案交底标准化重点要解决第三级施工技术交底，即工序施工技

术交底，标准化的施工技术交底书只能作为项目部编写施工技术交底的指

导性文件，不应直接作为项目部的施工技术交底书，项目部应根据工程实

际情况进行调整、修改和补充完善，使之对施工作业具备切实可行的指导

性作用。

7.合理调配生产要素，实现工、料、机、资金的高效配置。在人员配

置、材料采购与使用控制、机械设备调配上下功夫，合理配置各个施工期

间的人员，控制材料采购成本，在确保工程质量的前提下尽可能地减少材

料浪费，合理调配机械设备，最大限度提高机械设备利用率，用最可靠、

最经济的