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PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《经营者的财务金三角》

01推荐序Foreword模块一经营——如何赚钱模块三投资——钱到哪里去自序Preface模块二融资——钱从哪里来目内容摘要我热爱飞行。在过去几年的飞行经历中，我体会到飞机仪表盘对于飞行员的重大意义。人类可以凭本能识别两个维度：方向和速度。在陆地上开车时，我们即便不看仪表盘也可以掌握方向和速度。但是，开飞机时多了一个维度，也就是高度。如果我们只凭本能来判断高度，往往会引发灾难性的事故。管理公司也是如此。当公司规模小的时候，企业家可以凭感觉来管理公司。但是，当公司大到一定程度时，仅仅凭感觉来管理公司，就会造成公司的失控。如果说看懂飞机仪表盘是飞行员的必备技能，那么看懂公司的财务仪表盘则是企业家的核心能力。

推荐序Foreword从财务角度来看，CEO应该关注公司的四个方面：收入增长、利润（率）、现金净流入和资产回报率。

自序Preface收入是一切利润的来源，而利润体现了收入的质量，现金流则体现了利润的质量。

模块一经营——如何赚钱

利润率计算的局限在于，只考虑了经营过程中的效率，而没有充分考虑投资的效率；只强调增加收入与降低成本，却没有考虑资产的效率。

第一章财务是降维管理第二章最核心的“权威”财务指标第三章股东的盈利底线第四章利润是人造概念第五章资产是未来的费用第六章利润表上