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人力资源成本管理汇报人：文小库2023-11-19

CONTENTS人力资源成本管理概述人力资源成本细分类别人力资源成本管理流程与方法人力资源成本管理实践与案例人力资源成本管理挑战与解决方案未来人力资源成本管理的发展趋势与展望

人力资源成本管理概述01

人力资源成本管理是指企业为了实现其战略目标，通过进行人力资源规划、招聘、培训、使用、考核、激励等一系列活动，对所发生的人力资源成本进行预测、决策、预算、控制和监督的财务管理活动。人力资源成本主要包括员工工资、奖金、福利、培训费用、招聘费用等与人力资源相关的费用。定义与概念

有效的人力资源成本管理能够帮助企业提高员工工作效率，降低人力成本，增强企业竞争力。意义随着市场竞争的加剧和经济全球化的趋势，企业越来越重视人力资源管理，人力资源成本管理也成为企业财务管理的重要一环。重要性人力资源成本管理的意义与重要性

人力资源成本管理起源于20世纪60年代的美国，当时主要侧重于对人力成本的计算和考核。随着管理理论的发展和实践经验的积累，人力资源成本管理逐渐得到重视和应用。历史进入21世纪，人力资源成本管理逐渐与战略管理相结合，成为企业战略管理的重要组成部分。同时，随着信息技术的发展和应用，人力资源成本管理也逐渐实现信息化和数字化。发展人力资源成本管理的历史与发展

人力资源成本细分类别02

指为吸引和招募员工而发生的成本，包括招聘广告费用、招聘会议费用、招聘网站维护费用等。指为培训和开发员工而发生的成本，包括新员工培训费用、岗位技能培训费用、安全培训费用等。指为员工支付的工资、奖金、津贴等报酬，以及与员工薪酬相关的税务、福利等成本。招聘成本培训成本薪酬成本人力资源增支成本

指为评估员工绩效而发生的成本，包括评估工具开发费用、评估人员培训费用、评估实施成本等。绩效评估成本指为维护员工关系而发生的成本，包括员工活动费用、员工沟通与协调费用、员工满意度调查费用等。员工关系管理成本指为建设企业文化而发生的成本，包括企业形象宣传费用、企业文化培训费用、企业文化活动费用等。企业文化建设成本人力资源管理成本

成本控制采取各种措施，如优化招聘渠道、提高培训效率、合理安排薪酬等，降低人力资源成本。预算控制制定人力资源预算，对各项人力资源成本进行预测和规划，通过预算控制各项成本支出。绩效改进通过提高员工绩效，降低人力资源成本。例如，提高员工的工作效率和工作质量，减少人员数量和薪酬支出。人力资源成本控制

指企业支付给员工的平均工资，包括基本工资、奖金、津贴等。指企业为每个员工支付的人工成本总和，包括工资、福利、社保等。指企业人均人工成本的同比增长率，反映了企业人工成本的增加程度。平均工资人均人工成本人均人工成本增长率人均人工成本

薪酬市场调查定期进行薪酬市场调查，了解同行业、同地区的薪酬水平，确保企业薪酬水平具有竞争力。薪酬成本控制合理安排薪酬总额，避免薪酬浪费和不合理支出。例如，对于非关键岗位，可以采用外包或兼职等方式降低薪酬成本。薪酬结构设计合理设计薪酬结构，降低固定工资比例，提高绩效工资比例，以激励员工提高工作效率和质量。工资成本控制

指企业为员工支付的退休金或养老金等福利费用。指退休金成本扣除企业缴纳的社会保险基金后的净额。退休金成本净额退休金成本净额退休金成本

人力资源成本管理流程与方法03

根据企业战略目标和年度经营计划，结合历史数据和市场预期，编制人力资源成本预算。预算编制原则预算项目预算审批与调整包括员工薪酬、福利、培训、招聘、社保等费用，以及人力资源部门运营所需的各项费用。经过相关部门审核和领导审批后，对预算进行调整和执行。030201人力资源成本预算

03信息披露与报告定期编制人力资源成本报表，向管理层报告人力资源成本状况和效益情况。01核算科目与分类按照国家财务报表制度和企业管理需求，设置员工薪酬、福利、培训、招聘等科目，对各项费用进行分类核算。02核算方法采用权责发生制或收付实现制等方法进行核算，确保核算结果的准确性和可靠性。人力资源成本核算

成本构成分析对人力资源成本各构成项目进行分析，找出成本控制的重点和难点。成本效益分析通过对比和分析人力资源成本投入与产出的效益情况，为企业优化资源配置提供参考。趋势预测与策略调整结合历史数据和市场趋势，预测未来人力资源成本走向，及时调整企业战略和人力资源管理策略。人力资源成本分析

控制措施针对人力资源成本构成项目和历史数据分析结果，制定相应的成本控制措施，如优化招聘渠道、降低员工离职率、开展培训等。措施执行与监督建立成本控制责任制，明确各级责任人，确保成本控制措施得以有效执行；同时加强监督和检查，及时发现和纠正措施执行过程中的问题。人力资源成本控制措施制定与执行

人力资源成本管理实践与案例04

背景介绍：企业A是一家以制造业为主的多元化企业，近年来业务