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新形势下国有企业财务会计向管理会计转型

路径探讨

引言

新形势下企业间竞争加剧，国有企业的生存压力不断提升。因此国有企业应

高度重视财务会计向管理会计转型。与传统财务会计相比，管理会计能够更好分

析企业现阶段存在的问题，为企业管理层决策提供更准确的数据，进而提高企业

的创新能力，为企业发展指明方向。管理会计促进企业业务和财务的融合，使企

业管理更加科学高效，全面提升企业竞争力，适应时代发展的需要。

一、财务会计和管理会计的区别

（一）财务会计的概念

财务会计是在会计准则和会计相关法律法规的基础上，根据企业实际经营状

况，通过日常会计核算，形成财务报告的过程。会计核算是财务会计的核心，财

务报告能够反映企业真实的财务状况。企业管理者通过财务报告可以很好地了解

企业的资金运作情况，以此判断企业现阶段存在的问题，为决策提供数据基础。

财务报告的使用者既可以是企业内部也可以是企业外部。财务会计以事后管理为

主，与企业生产经营联系不够紧密。

（二）管理会计的概念

管理会计是以财务会计为基础，侧重于对企业各部门的数据信息进行收集整

理，分析企业的财务状况，形成企业的第四张财务报表——企业的管理会计报表。

管理会计是以事前和事中的管理为主，与财务会计相比，管理会计更注重管理和

成本控制，通过分析企业财务报表，与实际业务相结合，找出企业经营管理方面

存在的问题，找到问题的原因，并提出相应的解决方案，帮助企业优化管理。

（三）财务会计和管理会计的区别

财务会计和管理会计的区别在于财务会计是以会计准则为基础，侧重于事后

管理，管理会计则没有固定的工作准则，通过对企业现阶段的管理问题入手，以

企业管理的需求为目标，侧重于事前和事中的管理。财务会计主要关注已经完成

的业务活动，通过财务报告反映企业的生产经营状况；而管理会计则会全面覆盖

企业过去、现在和将来的业务活动，以财务报告为依据，对财务会计工作进行延

伸。根据企业管理当前的需求，与企业经营管理者和业务人员紧密联系，对企业

经营管理全面了解，对整个市场进行分析，为企业的财务管理、成本管理、战略

规划等事项提供科学合理的财务数据支持，为企业提高经济效益。财务会计同时

针对内部使用者和外部使用者，包括企业的经营管理人员和外部的工商税务等，

而管理会计主要针对企业的经营管理，为企业的战略决策提供帮助。

二、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）新形势下财务管理的需求

财务会计注重于企业的历史信息，对信息反应的速度较慢。在新形势下，经

济飞速发展，企业管理者需要利用及时有效的信息进行企业的决策。而财务会计

提供的信息缺乏时效性，财务会计提供的信息在企业管理者需要时，常常已经失

去了应用价值。相比于传统的财务会计注重会计核算，管理会计弥补了财务会计

的缺陷，通过与业务的深入沟通，参与到企业管理的各个环节，使管理者更加全

面地了解企业的经营管理情况。管理会计更加注重与企业各业务部门的沟通，财

务人员需要参与到企业的经营管理中，延伸到企业管理的各个方面，提升企业的

核心竞争力。而信息时代的发展也为管理会计的发展提供了更好的数据信息来源，

人工智能等信息技术的发展提升了财务数据的处理准确度，降低了财务会计工作

的负荷，会计核算数据更加准确，基本的核算工作已经全部智能化，会计人员的

工作内容不同以往，由事后向事前开始转变，增加了对大数据的挖掘和分析，根

据相关情况做出预测，帮助企业管理者更好地决策，会计工作的角色已经由核算

型向管理型转变。[1]企业不再需要大量的会计核算人员，也促使企业更加注重

管理会计工作的开展。企业进行管理决策时，利用管理会计提供的可行性分析等

数据，能够更好地从事前、事中规划好项目，整合和优化资源，降低风险，提升

管理效率。管理会计有效地弥补了财务会计的不足，为企业提供更有价值的财务

信息，为管理者提供更好的决策支持。

（二）管理会计更符合现阶段国有企业持续性发展需求

现代企业发展离不开数据的支撑，数据能够帮助企业做出更科学的战略决策。

如果企业的战略制定错误，公司各部门付出再多的努力，也难以实现企业的发展

目标。而财务会计主要是面对过去的数据，管理会计则是面向未来。因此管理会

计能够为企业经营管理提供与经营管理更为密切相关的财务数据，能够帮助企业

预测未来的事项，规避风险，直接参与企业的经营管理决策，帮助企业管理者做

出正确的战略选择。在国有企业经营管理中，业务和财务往往是分开工作的，缺

乏有效的沟通和交流，管理会计的发展帮助企业实现了数据的透明化，