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产品主管品质管理工作计划8篇

由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同

时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一

种计划。

创新落地是我们的工作目标。

作用

无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工

作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工

作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作

进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有

指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效

率的重要手段。

提高工作效率

工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后

再赶快处理)

二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误)

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、

明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

提升管理水平

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的

企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为

企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发

现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更

困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

化被动为主动

有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的

事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效

率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企

业成长的必经之路。

产品主管品质管理工作计划8篇

产品主管的职责之一就是通过协助产品经理定期提交产品计划和产品相关

资料，确保产品进度的实施。今天小编整理了产品主管品质管理工作计划供大家

参考，一起来看看吧!

产品主管品质管理工作计划篇1

夏末秋初，转眼一年还剩四个月了，我们的目标还没有达成，还有一定的距

离，为了这一段距离，我们必需奋力以搏，争取在年底有好的成绩向公司交待。

为此，品质部年末部署如下：

1．继续加强控制使不良率降到5%以下，尽管我们现在有些组别的不良率已

经控制在6%左右了，相比以前是好了许多，比如加工组和后焊组，在以前加工

组的不良率都在12%以上，经过这段时间的努力控制，直通率提高了许多。生产

二部在中炮类的不良率还未降下来，现还在18%左右徘徊，我们也正在努力找原

因控制，在9月份将不良率降到8%左右，其它如半球类和枪机类直通率已提高

了些，都在92%左右，争取在9月份将不良率降到5%以下。因为涉及到物料问题，

要求供应商改良的物料要到第二周期才能产生效应。生产三部主要不良高的是球

机类产品，有20%左右的不良，现我们也正在积极要求工程部改善某些不良因素，

减少坏品的产生，减少返修时间，提高直通率，力争将不良率控制在10%以下。

2．对供应商加强来料管控，对不合格的供应商上报上级建议剔除，对第一

次合作的供应商建立档案进行三个月的追溯考察，严格检查每批次来料，发现问

题责成供方及时解决，对已造成线上返工的，要求供方承担损失费用。

3．每周二的品质会议继续如期召开下去，总结上周的问题，不足之处要求

相关部门人员改善，现已经初见成效，各部人员配置责任制和督导员工教育有所

改进，把问题点跟踪到改善后为止，使不良品得到了有效的控制。

4．继续招聘ipqc，完善各个车间的巡查检验工作，将问题处理在萌芽状态

之前。做好各检验岗位有接替人选，杜绝新员工不熟悉产品而产生的连锁不良反

应。进行各个周期培训，尽量让检验人员学到与本职工作相关连的知识。

5．将品质部文件重新编号整理换版，完善新产品的检测流程与作业指导书，

换上公司新的logo，迎接iso年审。

产品主管品质管理工作计划篇2

工作方向：

1.对经销商的管理

定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销

商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠

道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。

2.解决产品冲货、窜货问题