国有企业人力资源降本增效与缺员、冗员的处置.pptxVIP

国有企业人力资源降本增效与缺员、冗员的处置刘峰松分享与分析人力成本概述人力成本：为了引进与运作、保有、增益人力资本而投入的成本人力成本人力成本类别影响人力成本的关健因素人力成本分析的思想人工成本分析的内容人工成本分析的逻辑人工成本控制—员工个人部分人力成本控制—员工个人部分投资最小化的方法人力成本控制—员工个人部分投资最小化的方法人力成本控制—员工个人部分投资最小化的方法人力成本控制—员工个人部分投资最小化的方法人力成本控制—员工个人部分投资最小化的方法人力成本控制—员工个人部分人力成本控制—员工个人部分人力成本控制—员工个人部分解聘风险的控制人力成本控制—员工个人部分怠工风险的控制人力成本控制—员工个人部分失误风险的控制人力成本控制—员工个人部分效益最大化的方法效益最大化的方法效益最大化的方法效益最大化的方法效益最大化的方法人力成本控制—组织部分新的管理思想与管理方法人力成本控制—组织部分人力成本控制—组织部分制度管理如何设计让员工自觉执行的制度人力成本控制—组织部分会议管理人力成本控制—组织部分组织结构设计人力成本控制—组织部分工作分析人力成本控制—组织部分职责设计与描述?业务活动关键动词列表信息类收集、分类、统计、整理、汇总、归纳、分析、提交、预测、发布文件类登记、签收、传递、签发、下发、接受、分发、归档专业活动设计、选择、评估、购置、缴交、修理、订购、计算、建立、准备、更改、开发、调整、宣传、筛选、编制、办理、优化管理活动组织、安排、跟踪、检查、监督、实施、控制、指导、考核、协助、参与、主持、协调、联络、拓展计划报告草拟、修改、审核、审批、审定人力成本控制—组织部分职责设计与描述?业务活动工作描述动词类型制度、方案、计划编制、制订、拟定、起草、审定、审核、转呈、转交、提交、呈报下达、备案、存档、提出意见信息、资料调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈转达、通知、发布、维护管理上级工作主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估下级工作检查、核对、收集、获得、提交、制作其它研究、分析、评估、发展、建议、提倡、参与、推荐、计划、组织实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明解释、提供、协助、达到、协调、确保、鉴定、保持、监督人力成本控制—组织部分员工测评人力成本控制—组织部分人力成本控制—组织部分工艺革新/设备改良生产管理模式对人员的需求JIT模式的存在基础JIT模式对人员的要求TOC管理之前置生产周期模式TOC管理之前置生产周期模式TOC管理之前置生产周期模式销售预期库存生产模式销售预期库存生产模式销售预期库存生产模式生产岗位各工序之间的关系对员工需求与配置的影响流水线作业员工之间可替代性较高员工能够接受单调的工作节奏必须配备适当的弹性冗余人员对流程的设计与执行要求较高单元作业有较高技能的员工工作积极主动有独立解决问题的能力对职责的设计与执行要求较高分装与总装作业流水线作业与单元作业的结合分装作业人员、总装作业人员做岗位轮替分装人员、总装人员互相可以作为对方的机动人员生产岗位各工序之间的关系对员工需求与配置的影响生产岗位各工序之间的关系对员工需求与配置的影响物料投送方式生产岗位各工序之间的关系对员工需求与配置的影响生产岗位各工序之间的关系对员工需求与配置的影响生产岗位各工序之间的关系对员工需求与配置的影响生产岗位各工序之间的关系对员工需求与配置的影响换线工装处置生产岗位各工序之间的关系对员工需求与配置的影响生产岗位各工序之间的关系对员工需求与配置的影响生产岗位各工序之间的关系对员工需求与配置的影响技术部门职责生产岗位各工序之间的关系对员工需求与配置的影响生产岗位各工序之间的关系对员工需求与配置的影响生产岗位各工序之间的关系对员工需求与配置的影响工时定额方式统计分析法整理汇总过去同类型产品、工序耗时计算平均实动工时、先进工时充分考虑新技术、新工艺、员工熟练因素，确定新工时经验估算法综合估算分析估算类比估算比较类推法将结构与工艺相同的产品零件分类分组，从中选出典型零件根据加工尺寸、精度等影响工时消耗的因素，制定出质量较高的典型零件工时定额比照典型工时定额推算类似零件工序定额、工时定额技术测定法分析研究法采用工作日写实、测时、抽样等方法通过实地观测确定技术计算法按确定的数学模型和技术参数计算确定定额。生产岗位各工序之间的关系对员工需求与配置的影响工时定额方式工作日写实秒表测时法在工作场所按时间消耗顺序，观察、记录、整理、分析整个工作日所有行为的研究方法。以工序作业时间为对象，在工作现场对构成工序的作业要素多次重复观察测定的方法。工作分析信息内容回归分析法工时抽样法利用影响因素和相对应的工时消耗之间的数学关系，求解时间定额的数学分析方法。又称