EPC工程建设项目管理流程.pdfVIP

EPC工程建设项目管理流程

EPC工程建设项目管理流程

一、项目管理基本流程

项目建议书阶段：

在项目建议书阶段，需要确定项目的基本情况、建设规模、

投资预算、建设周期等。同时，还需要进行市场调研、技术分

析、经济评估等工作，为后续的项目决策提供依据。

可行性研究阶段：

在可行性研究阶段，需要进行项目的可行性研究，包括市

场分析、技术可行性分析、经济效益评估等。同时，还需要向

园林部门和人防部门报审规划方案和人防规划方案，并委托设

计部门进行方案设计和地质勘探。

初步设计阶段：

在初步设计阶段，需要进行项目的初步设计工作，包括方

案设计、投资估算、用地规划许可证的取得等。同时，还需要

审查通知施工图、领取建设工程规划许可证等。

施工图设计阶段：

在施工图设计阶段，需要进行项目的施工图设计工作，包

括确定投资预算、审查通知施工图等。同时，还需要办理施工

许可证、设备、材料订货等。

施工及安装阶段：

在施工及安装阶段，需要进行项目的施工及设备安装工作，

包括施工前准备、施工招标、确定投资概算等。同时，还需要

进行试运行、竣工验收等工作。

项目后评价