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工程招标中业主风险的管理的任务书
任务书：
任务名称：工程招标中业主风险的管理
任务背景：
在工程招标过程中，业主面临着种种风险，如工程质量、工期、造价等方面的风险。因此，需要对这些风险进行有效的管理，以确保工程的顺利进行并达到预期目标。
任务目的：
本任务旨在明确工程招标中业主风险管理的目标和任务，制定相应的管理策略，降低业主面临的各项风险。
任务描述：
在工程招标中，业主面临着多种风险，需要在招标前、招标中和招标后三个阶段采取措施，降低和管理这些风险。
招标前：
1.适当提高设计标准及施工质量要求，以保证工程质量；
2.合理制定工程工期，根据实际情况进行合理的时间安排，以保证工程进度；
3.切实进行市场调研，明确报价合理范围，避免过高或过低的投标，降低造价风险；
4.加强业主监管，提高合同管理水平，从而规范施工管理。
招标中：
1.采用择优选标方式，选取具有相应工程经验和实力的中标人；
2.细化合同管理，建立健全合同文本，对规范工程施工和工程质量等方面进行精细化管理；
3.强化工程监管，并加强与中标人沟通协调，及时解决问题。
招标后：
1.切实进行工程验收，确保工程质量符合预期标准；
2.严格管理工程保修期，在保修期内发现问题及时处理，保证工程质量；
3.建立健全工程档案，保证工程信息的完整性和真实性。
任务成果：
1、制定工程招标中业主风险管理策略，对工程质量、工期和造价等方面进行有效管理；
2、明确工程招标中业主风险管理的目标和任务，确保工程进度顺利、质量优良、成本控制合理；
3、提高业主监管水平，避免出现工程质量和进度等方面的问题，为企业发展保驾护航。
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