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联想集团能力体系发展及评估指导提纲
contents
目录
引言
联想集团能力体系概述
联想集团能力体系发展历程
联想集团能力体系评估方法
联想集团能力体系发展策略
联想集团能力体系未来展望
引言
01
联想集团各部门
包括研发、市场、销售、运营、供应链等各部门在能力体系发展和评估中的工作进展和成果。
联想集团能力体系概述
02
能力体系是企业为实现战略目标所具备的一系列相互关联、相互作用的能力和资源的总和。
能力体系定义
包括组织能力、技术能力、市场能力、品牌能力等多个方面，每个方面又包含多个子能力和资源。
能力体系构成
联想集团能力体系具备全球化特点，能够适应不同国家和地区的市场需求和文化差异。
全球化布局
创新能力突出
高效运营能力
联想集团注重技术创新和产品研发，不断推出具有自主知识产权的创新产品和技术解决方案。
联想集团具备高效的生产、供应链和销售渠道管理能力，能够实现快速响应市场需求和降低成本。
03
02
01
能力体系是联想集团实现战略目标的重要支撑，能够确保企业在市场竞争中保持领先地位。
支撑战略发展
通过不断优化和提升能力体系，联想集团能够增强自身的核心竞争力，赢得更多市场份额和客户信赖。
提升核心竞争力
随着市场环境的不断变化，联想集团需要不断调整和完善能力体系，以适应新的市场挑战和机遇。
适应市场变化
联想集团能力体系发展历程
03
搭建基础组织架构
在初创期，联想集团逐步建立起包括研发、生产、销售等在内的基础组织架构，为公司的稳步发展奠定基础。
确立核心业务方向
初创期的联想集团主要聚焦于计算机相关业务，通过代理销售计算机产品逐步积累市场经验和资本。
培养初创团队能力
注重培养初创团队成员的市场洞察力、技术创新能力和团队协作能力，以应对市场的不确定性和竞争压力。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，联想集团逐步拓展业务领域，包括个人电脑、服务器、智能手机等多元化产品线的开发。
拓展业务领域
在快速发展期，联想集团加大研发投入，提升自主创新能力，不断推出具有市场竞争力的新产品和解决方案。
提升研发创新能力
联想集团通过并购、合资等方式快速构建全球化运营网络，提升品牌影响力和市场份额。
构建全球化运营网络
在成熟期，联想集团继续深化在各个领域的业务布局，加强产业链上下游合作，提升整体竞争力。
深化业务布局
面对数字化时代的挑战，联想集团积极推动数字化转型，包括智能制造、智慧供应链等方面的探索和实践。
推动数字化转型
注重人才培养和引进工作，通过完善的人才激励机制和培训体系，吸引和留住优秀人才，为公司的持续发展提供强有力的人才保障。
加强人才培养与引进
联想集团能力体系评估方法
04
03
成长性指标
关注联想集团的发展潜力和未来增长趋势，如新兴市场拓展、新业务增长点等指标。
01
综合性指标
包括市场份额、客户满意度、创新能力等，用以全面衡量联想集团的整体实力。
02
专业性指标
针对联想集团的核心业务和技术能力，设定如产品性能、技术研发能力等指标，以评估其在专业领域的竞争力。
内部数据收集
01
通过联想集团内部数据库和信息系统，收集关于产品、市场、客户等方面的数据。
外部数据收集
02
利用公开信息、行业报告、竞争对手分析等手段，获取外部环境对联想集团能力体系的影响数据。
数据分析方法
03
运用统计分析、趋势分析、对比分析等方法，对收集到的数据进行深入挖掘和分析，以揭示联想集团能力体系的现状和发展趋势。
联想集团能力体系发展策略
05
提高研发经费占比，支持新技术、新产品和新服务的研发。
加大研发投入
构建开放的创新平台，吸引内外部创新资源，推动跨界合作与协同创新。
建设创新平台
鼓励员工提出创新想法和建议，建立激励机制，促进创新成果的转化和应用。
激发员工创新活力
根据企业战略和业务需求，制定全面的人才发展规划。
制定人才规划
建立系统化、多元化的培训体系，提升员工专业技能和综合素质。
完善培训体系
积极引进国内外高端人才，加强人才梯队建设，提升企业核心竞争力。
引进高端人才
联想集团能力体系未来展望
06
智能化发展
随着人工智能技术的不断进步，联想集团将更加注重智能化发展，包括智能制造、智能产品和智能服务等。通过引入先进的人工智能技术，提高生产效率和产品质量，同时为用户提供更加智能化的产品和服务体验。
数字化转型
数字化转型是未来企业发展的重要趋势，联想集团将继续深化数字化转型，包括数字化营销、数字化供应链、数字化运营等。通过数字化转型，提高企业运营效率和市场竞争力。
绿色环保
随着全球对环保问题的关注度不断提高，联想集团将更加注重绿色环保，推广环保理念和技术。通过采用环保材料和生产工艺，降低产品对环境的影响，同时提高企业形象和社会责任感。
创新驱动发展
联想集团将继续坚持创新驱动发展，加大研
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