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群体建设工程工程集成化管理探索

摘要：群体建设工程工程具有工程规模、数量和组成上的复杂性，工程管理具有复杂性、不确定性和动态性，孤立的、分散化的工程管理容易造成全面开工后管理工作跟不上需要，指令、沟通和协同不畅。

有效地调动工程参与各方的力量，对群体建设工程工程进行集成化管理，提高工程执行效率，向投资方提供价值最大化的工程产品是工程管理者应尽之责。

关键词：工程集成化探索

浙江新农都物流中心工程总征地面积438.57亩，代征用地面积〔含代征道路〕86.51亩，建设用地面积352.06亩，总建筑面积46万平方米，分市场区块和配套区块。工程从2008年开始设计，到2013年根本建成，历时六年，作为一名亲历者和全程参与者，对业主方做好群体建设工程工程管理，谈点体会。

一、工程组成

〔一〕工程分解：

浙江新农都物流中心工程构成情况：

临时工程——三通一平、营销中心、工程管理用房

永久工程——1#副食品市场、2#副食品市场、3#冻品市场、4#水产市场、5#粮油市场、酒店、住宅

市政工程——道路、绿化、水、电、气、通讯工程

大市政工程——水、电、气外围配套工程

〔二〕工作分解：

前期工作——拆迁工作、场地准备、审批程序

设计工作——总图设计、方案设计、扩初设计、施工图设计

招标工作——设计招标、监理招标、总包招标、专项招标、设备采购、主要材料采购

施工工作——场地施工、土建施工、安装施工、装修施工、室外施工

投资控制——清单、标底、进度款、跟踪审计、造价审计

二、工程管理总框架和组织模式创新

组织是目标能否实现的决定因素，业主是工程实施的总筹划者、总组织者、总集成者。

前期工作、设计工作、招标工作具有战略性、宏观性、前瞻性，需要有个总体管理部门，这个部门作用是支持、效劳、监管。

施工工作是工程实施层面，需要有个实务工程管理部门，这个部门的作用是组织、管理、实施。这个部门也是多种知识和技术构成的团体，各成员代表了各自特有的知识和技能，他们之间有很强的依赖性，在“一体化办公，无边界协同”的原那么下，共同讨论工程相关局部的执行方案，各种信息能有效、正确地传递，把工程群串联为一体。

在总体工程管理、实务工程管理、专业咨询和设计单位、总分包商的工程管理总框架下来构建我们的组织模式。

三、制度建设

工程实施游戏规那么的建立和应用不是万能的，但没有是万万不能的。工程管理制度化、流程化、标准化与效益之间的妥协与平衡是工程管理的精髓。

我们需要在投资控制与合同管理、技术管理、工程现场管理等方面制定行之有效的制度。

投资控制与合同管理至少应建立以下制度：

《招标管理方法》、《合同管理方法》、《工程款支付管理方法》、《变更管理方法》、《竣工结算管理方法》等。

技术管理制度：

《设计管理工作大纲》、《工程文档综合管理方法》等。

工程现场管理制度：

《工程现场日常管理方法》、《质量管理方法》、《平安生产管理方法》等。

我们还需要制定一些工作流程，来确保我们的制度得以有效、顺畅实施：如《招标文件编制流程》、《工程合同审核流程》、《工程合同付款审核流程》、《变更费用审核流程》、《竣工结算审价流程》等。

四、进度管理

进度管理是业主工程管理最首要的任务，群体建设工程工程进度控制的特点有：

1、不同子工程进展时间不同，处于不同阶段。

2、不同子工程的阶段之间有联系，要统筹考虑。

3、不同子工程之间的进度相互牵制，要进行协调。

为此，业主工程部对进度控制应该具有系统性、连贯性和预见性，一切围绕进度。对工程进度控制要做到重心下移，并要做到：

1、工程进度方案要进行分解、细化，形成方案系统。

2、要区别不同阶段不同特点，进行有针对性的进度控制。

3、应建立进度方案与实际进展的比拟机制，形成控制体系。

五、人力资源

一个强大的工程部，不在于人力数量多少，而在于人力的精干。

工程管理人才应该具有的素质：1、较高的理论知识水平。2、丰富的实践工作经验。3、能驾驭全局的系统观。4、扎实刻苦的工作作风。5、能受委屈的极高情商。6、良好的表达能力和口才。

具有谦虚、勇敢、快乐、负责、敬业、创新的个人品德。

六、结束语

用字当头，实践第一，创新能力源于实践。

〔浙江新农都实业工程部孟一挺〕