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战略导向的职能人员绩效考核体系研究的中期报告

中期报告：战略导向的职能人员绩效考核体系研究

一、研究背景和目的

随着企业竞争的日益加剧，职能人员的绩效评估也变得非常重要。为了更好地发挥职能部门的作用，需要建立一套有效的绩效考核体系，以帮助企业实现战略目标。本研究的目的是探索建立一套战略导向的职能人员绩效考核体系，为企业提高职能部门的效率和效益提供指导和参考。

二、研究方法

本研究采用了定性和定量相结合的方法，主要通过文献综述、访谈调查和问卷调查三种方式来收集和分析数据。文献综述主要围绕职能人员的绩效考核体系和战略导向的相关理论进行研究。访谈调查主要针对企业中层管理人员进行，借鉴他们的实践经验和意见建议。问卷调查则针对企业中层及以上管理人员和职能部门的员工进行，旨在了解他们的需求和期望。

三、研究进展

经过文献综述和访谈调查，本研究初步形成了战略导向的职能人员绩效考核体系的框架，包括以下三个方面：

1.战略导向的目标制定：职能部门的绩效考核需要和企业的战略目标紧密结合。因此，企业需要明确职能部门的目标和职责，并通过制定中长期计划来实现这些目标。

2.考核指标的设计：职能部门的工作任务较为复杂，需要制定多维度的考核指标，包括业务绩效、人员培养、创新能力等多方面。这些指标应该与企业战略目标的实现直接相关，并且可以量化和可衡量。

3.绩效考核的实施：绩效考核需要有序、公正和有效。企业应该制定一套科学的考核流程和程序，明确权责和时间节点。同时，职能部门的员工也应该参与制定个人绩效目标和自我评估，增强绩效考核的透明度和科学性。

目前，本研究正在开展问卷调查和数据分析的工作，以进一步深入了解职能部门的需求和意见，为最终确定战略导向的职能人员绩效考核体系提供科学依据。

四、研究意义和创新点

建立战略导向的职能人员绩效考核体系，有助于企业更好地发挥职能部门的作用，提高企业的效率和效益。本研究以绩效考核为切入点，旨在通过梳理理论、分析实践，探索建立一套全面有效、适用性强的体系，弥补目前相关研究的不足，提升企业职能部门的管理水平和核心竞争力，具有一定的理论和实践意义和创新点。