项目立项书——模板.docxVIP

项目名称

项目立项书

版本Vn.m

拟制 日期

审核 日期

批准 日期

长沙驰顺网络科技有限公司

声明：本文件所有权和解释权归长沙驰顺网络科技有限公司所有，未经长沙驰顺网络科技有限公司书面许可，不得复制或向第三方公开。

纪i网贞，呾修订历史记录

纪i

网

贞

，

呾

长沙驰顺网络科技有限公司

．，、．

．

，

、

．

版本 日期 AMD 修订者 说明

（A-添加，M-修改，D-删除）

2

长沙驰顺网络科技有限公司

目 录

引言 5

目的 5

背景 5

定义 5

参考资料 5

标准、条约和约定 6

项目概述 6

项目目标 6

规定与约束 6

项目工作范围 6

应交付成果 7

需完成的项目建设 7

需提交用户的文档 7

须提交内部的文档 7

应当提供的服务 7

项目验收方式 7

项目团队组织 7

组织结构 7

人员分工 7

协作与沟通 8

项目团队内部协作 8

项目接口人员 8

项目团队外部沟通与协作模式 8

实施计划 8

风险评估及对策 8

工作流程 9

总体进度计划 9

项目控制计划 9

质量保证计划 9

进度控制计划 10

预算监控计划 10

支持条件 10

内部支持 10

客户支持 10

外部支持 10

6预算 10

3

长沙驰顺网络科技有限公司

人员成本 10

设备成本 11

其它经费预算 11

项目合计经费预算 11

7关键问题（可选） 11

4

引言

目的

长沙驰顺网络科技有限公司

注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在

2.1中说明。

意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。”

例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

背景

主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：项目的名称：

项目的委托单位：项目的用户（单位）：

项目的主要承担部门：

项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。

定义

列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。

参考资料

列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。本节与下一节的“标准、条约和约定”互为补充，注意“参考资料”未必作为“标准、条约和约定，”因为“参考”的不一定是“必须遵守”的。常用资料如：

本项目的合同、标书、上级机关有关通知、经过审批的项目任务书；

5

长沙驰顺网络科技有限公司

属于本项目的其他已经发表的文件；

本文档中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。

标准、条约和约定

列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定。相应的技术规范等。“参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得；“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是必须遵守的，不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定”。

项目概述

项目目标

项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。横向分解一般按照功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标 ”

规定与约束

对于项目必须遵守的各种约束（时间、人员、预算、设备等）进行说明。这些内容将限制你实现什么、怎样实现、什么时候实现、成本范围等种种制约条件。

规定是通过努力可以直接解决的问题，而这些问题是一定要解决才能保证项目按计划完成。如：“必