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项目绩效奖励方案

工程绩效嘉奖方案范文（通用6篇）1

一、员工绩效考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表

现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重

点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时

考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能

掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并答应其

申述或解释。

三、员工绩效考核内容及方式

1

1、工作任务考核（按月）。

2、综合力量考核（由考评小组每月进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与绩效考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》

中的奖惩罚法。

五、企业绩效考核结果的反应

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬长

处、改正缺点、再创佳绩。

工程绩效嘉奖方案范文（通用6篇）2

一、考核方法

工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两

种方式结合详细工程工程进行考核。

1、关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、

材料运用、本钱掌握、工程款回收；

2

2、关键大事考核主要有：主动大事、消极大事；对主动大事采纳加成

的形式，对消极大事采纳扣减的形式。

二、关键绩效考核工程

1、安全生产（16分）

（1）工程部对施工现场的工作人员进行安全教育，不得要求施工人员

违反安全管理的.规定进行施工；认真执行安全技术标准，严格遵守安全制

度，落实安全措施，确保作业安全；（1分）

（2）强化现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、等有关部

门对作业现场的管理规定；（1分）企业绩效考核管理方法

（3）安全工作目标：不发生人身轻伤及以上人身事故；不发生环境污

染和职业健康事故；不发生垮（坍）塌事故；不发生食物中毒事故；不发活

力械社保损坏事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任以上的重大交通

事故。（14分）

2、质量掌握（12分）

（1）整体工程质量符合与甲方商定的工程质量要求；（6分）

（2）分项、分部工程一次性验收合格率；（3分）

（3）隐藏工程验收合格率。（3分）

3、文明施工（8分）

（1）标志标牌；（2分）

3

（2）场地容貌；（2分）

（3）材料堆放；（2分）

（4）作业面工完清场。（2分）

4、工程进度（12分）

（1）制定进度计划并按时上报；（2分）

（2）月进度计划完成情况；（4分）

（3）整体工期符合与甲方商定的工期要求。（6分）

5、材料运用（12分）

（1）工程部执行材料选购、进出库、存放制度情况；（2分）

（2）施工用电掌握情况；（3分）

（3）施工用水掌握情况；（3分）

（4）机械装备修理、损坏情况。（4分）

6、本钱掌握（20分）

（1）本钱目标掌握完成情况；（10分）

（2）月完成产值完成情况；（5分）

（3）月材料消耗情况。（5分）

7、工程款回收（20分）

4

（1）工程预付款回收情况；（5分）

（2）工程进度款回收情况；（7分）

（3）工