外部供应商管理体系审核的步骤和方法.pptxVIP

外部供应商管理体系审核的步骤和方法汇报人：XX2024-01-31

审核前准备工作初步审核评估现场审核实施审核发现与整改要求总结反馈与持续改进

审核前准备工作01

明确外部供应商管理体系审核想要达到的效果，如评估供应商的质量保证能力、交付能力等。确定审核目标根据采购物品的重要性、供应商的风险等级等因素，确定需要审核的供应商名单以及具体审核的业务流程。界定审核范围明确审核目的与范围

挑选具备相关经验和专业知识的审核员，确保他们具备客观、公正、严谨的工作态度。根据审核员的专业特长和审核任务，合理分配工作职责，确保审核工作有序进行。组建审核团队明确团队分工选择合适的审核员

确定审核时间与供应商协商确定具体的审核时间，确保双方都能够安排合适的人员参与审核工作。编制审核日程根据审核目的和范围，制定详细的审核日程，包括审核的部门、业务流程、审核方式等。制定审核计划

要求供应商提供资料向供应商发出审核通知，要求他们提供与审核相关的文件资料，如质量管理体系文件、采购合同等。收集行业信息了解供应商所在行业的市场动态、政策法规等信息，为审核工作提供必要的背景支持。收集相关资料

初步审核评估02

确认供应商的公司名称、注册地址、经营范围等基本信息；了解供应商的组织架构、管理层及关键岗位人员情况；调查供应商的财务状况、信用记录及业务稳定性。对供应商基本情况了解

评估供应商管理体系文件审查供应商的质