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《供应链管理》课件-第六章：供应链管理下的采购管理2024-02-02

CATALOGUE目录引言采购管理基本概念与原则供应商选择与评估方法采购成本控制与优化方法采购合同管理与风险防范供应链协同下的采购管理创新

引言01CATALOGUE

采购管理对于降低供应链成本、提高供应链响应速度和灵活性具有关键作用。采购管理与供应链其他环节（如生产、销售、物流等）紧密相连，共同实现供应链的整体优化。采购管理是供应链管理的重要组成部分，它负责从供应商处获取所需的原材料、零部件、产品和服务。采购管理在供应链管理中的地位

电子化采购、战略采购、全球采购等逐渐成为主流，采购过程更加透明、高效和智能化。发展趋势供应商选择与管理、采购成本控制、采购风险管理、采购与供应链其他环节的协同等是采购管理面临的主要挑战。挑战采购管理的发展趋势与挑战

本章学习目标与重点学习目标了解采购管理在供应链管理中的地位和作用，掌握采购管理的基本流程和方法，熟悉采购管理的发展趋势和挑战。学习重点供应商选择与评价、采购成本控制与谈判技巧、采购合同与风险管理、电子化采购系统等。

采购管理基本概念与原则02CATALOGUE

采购管理是指为了保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。采购管理是企业供应链管理的重要环节，对于保证生产需要、降低采购成本、提高经济效益具有重要意义。采购管理定义及重要性采购管理的重要性采购管理定义

遵守国家法律法规以需定进经济核算信守合同采购管理基本原购活动必须遵守国家相关法律法规，确保采购过程合法合规。根据企业生产需要和市场需求，科学合理地制定采购计划。进行采购成本预算和控制，确保采购活动经济效益最大化。严格履行采购合同，维护企业信誉和供应商权益。

采购策略制定供应商管理采购方式选择采购价格控制采购策略制定与实施根据企业整体战略和市场需求，制定具体的采购策略，包括供应商选择、采购方式、采购价格等。根据物资特点和采购规模，选择合适的采购方式，如集中采购、分散采购、招标采购等。对供应商进行全面评估，建立稳定的供应商队伍，确保采购物资的质量和供应稳定性。通过市场调研和价格谈判，合理控制采购成本，提高企业经济效益。

供应商选择与评估方法03CATALOGUE

包括质量、价格、交货期、服务、技术能力和供应商信誉等因素。供应商选择标准需求分析、市场调查、初步筛选、详细评估、供应商谈判、合同签订等步骤。供应商选择流程供应商选择标准与流程

包括产品合格率、退货率、质量认证等。供应商评估指标体系构建质量指标包括采购成本、价格稳定性、付款条件等。价格指标包括准时交货率、交货周期、订单满足率等。交货期指标包括售后服务水平、投诉处理及时性等。服务指标包括研发能力、生产工艺水平、技术创新能力等。技术能力指标包括合同履行情况、商业信誉、合作历史等。供应商信誉指标

供应商绩效评估与持续改进采用定性和定量相结合的方法，如评分卡、绩效矩阵等。设定合适的评估周期，如季度评估、年度评估等。及时向供应商反馈评估结果，共同制定改进计划并跟踪实施情况。建立长期稳定的合作关系，实现供需双方共赢。绩效评估方法绩效评估周期绩效反馈与改进供应商关系管理

采购成本控制与优化方法04CATALOGUE

包括主要材料、辅助材料、零部件等采购成本。原材料成本与采购活动相关的人员薪酬、福利等费用。人工成本包括运输、仓储、装卸等费用。物流成本与供应商进行交易时的谈判、合同签订等费用。交易成本采购成本构成分析

通过集中采购，提高采购规模，降低单位采购成本。集中采购长期协议供应商管理采购流程优化与供应商签订长期合作协议，确保价格稳定且较低。对供应商进行评估和选择，确保供应商的质量和价格符合要求。简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。采购成本控制策略制定

通过引入多个供应商，增加竞争，降低采购成本。引入竞争机制利用电子商务平台进行采购，降低交易成本和时间成本。采用电子商务采购与其他企业联合采购，共同分享采购资源和优惠。联合采购对采购物品进行价值分析和价值工程研究，寻找替代材料或改进设计，降低成本。价值分析/价值工程采购成本优化途径探讨

采购合同管理与风险防范05CATALOGUE

定制合同根据采购方特定需求，供应商提供定制化产品或服务的合同，要点包括明确定制内容、规格、验收标准、知识产权归属等。买卖合同买卖双方就具体商品的交易条件、交货方式、价格、质量等达成的协议，要点包括明确标的物、数量、质量、价格、交货期限等。框架协议买卖双方就未来一定时期内交易达成的意向性文件，明确双方合作的基本条件和原则，要点包括合作期限、交易范围、定价机制、违约责任等。采购合同类型及要点解析

合同履行过程中的风险识别与防范供应商履约风险包括供应商