2023采购与供应管理财务学习培训课件教程.pptxVIP

2023采购与供应管理财务学习培训课件教程2024-02-02

目录管理概念基础采购部门及其职责解析发展趋势下采购策略调整成本控制与预算编制技巧供应商选择与谈判技巧培训库存管理与财务影响分析

01管理概念基础Chapter

指为了满足企业生产或经营活动所需物资或服务的需求，从适当的供应商处，在确保质量的前提下，以合适的价格、在适当的时间、购入适当数量的物资或服务所采取的一切管理活动。以最低的总成本为企业提供满足其需要的物资和服务，即实现“5R”（适当的供应商、适当的品质、适当的时间、适当的价格、适当的数量）。采购与供应管理的概念采购与供应管理的目标采购与供应管理定义

通过制定采购预算，控制采购成本，防止超支。预算控制付款管理财务分析确保采购款项的及时支付，维护企业信誉，同时控制现金流。通过对采购成本、供应商价格、质量等数据的分析，为采购决策提供有力支持。030201财务管理在采购中作用

供应链中财务控制点供应商选择在供应商选择过程中，除了考虑价格因素外，还需考虑供应商的财务状况、信誉等因素，以降低供应链风险。合同管理在签订采购合同时，需明确付款方式、发票开具等财务条款，确保双方权益。库存管理通过合理的库存管理，降低库存成本，提高资金周转率。

案例分析二某企业在供应链管理中注重财务控制点的把握，通过加强合同管理、优化库存结构等措施，实现了供应链成本的降低和资金的高效利用。案例分析一某企业通过优化采购流程、加强供应商管理、实施集中采购等措施，有效降低了采购成本，提高了采购效率。案例分析三某成功企业在采购与供应管理中注重信息化建设，通过引入先进的采购管理系统，实现了采购流程的自动化、智能化管理，大大提高了管理效率。案例分析：成功企业经验分享

02采购部门及其职责解析Chapter

根据企业战略目标和业务特点，设计相应的采购组织架构。战略导向原则确保组织架构简洁明了，各部门职责清晰，提高运作效率。精简高效原则随着企业发展和市场环境变化，适时调整组织架构以适应新的需求。灵活适应原则采购部门组织架构设置原则责制定采购策略、审核采购计划、管理供应商关系等。采购经理负责执行采购计划、进行市场调研、与供应商谈判等。采购专员负责对采购物资进行质量检验和控制，确保采购质量。质量控制专员明确各岗位之间的协作关系和流程，确保采购工作顺利进行。协作流程岗位职责划分与协作流程

采购成本节约率供应商交货准时率采购物资质量合格率供应商合作满意度关键绩效指标（KPI）设定方法衡量采购部门在成本控制方面的绩效。衡量采购物资的质量水平。衡量供应商在交货时间方面的绩效。衡量与供应商合作关系的满意度。

某企业采购部门通过优化组织架构、明确岗位职责、设定关键绩效指标等一系列措施，实现了高效运作。具体表现在采购成本大幅降低、供应商交货准时率显著提高、采购物资质量稳定可靠、与供应商合作关系良好等方面。该案例展示了高效运作的采购团队在企业发展中的重要作用。案例分析：高效运作团队展示

03发展趋势下采购策略调整Chapter

123全球贸易环境多变，地缘政治风险上升，导致供应链不稳定性增强。全球供应链复杂性增加随着新兴市场消费能力提升，为全球采购带来更多机遇。新兴市场采购机遇跨境电商平台为全球采购提供便捷渠道，降低采购成本。跨境电商助力全球采购全球化背景下采购挑战与机遇

通过数字化技术实现采购流程自动化，提高采购效率。采购流程自动化利用大数据和人工智能技术，对采购数据进行深度分析，为采购决策提供有力支持。数据分析助力决策通过数字化技术实现供应链各环节协同优化，提高整体运营效率。供应链协同优化数字化转型对采购流程影响及优化方向

03循环经济理念融入采购将循环经济理念融入采购过程中，推动资源节约和循环利用。01绿色采购政策制定绿色采购政策，鼓励采购环保、节能产品。02供应商社会责任评估对供应商进行社会责任评估，确保其符合可持续发展要求。可持续发展理念在采购中应用推广

华为全球采购战略01华为通过全球布局，建立稳定的供应链体系，确保采购质量和效率。亚马逊数字化转型实践02亚马逊利用数字化技术优化采购流程，实现高效、智能的采购管理。苹果公司可持续发展采购策略03苹果公司在采购过程中注重环保和社会责任，推动可持续发展理念在供应链中的应用。案例分析：领先企业战略布局

04成本控制与预算编制技巧Chapter

成本构成要素作业成本法、标准成本法、ABC分类法等成本分析方法优化途径降低采购成本、提高生产效率、减少库存积压等原材料、人工、制造费用、运输与仓储等成本构成分析及优化途径

确定预算目标、收集数据、编制预算草案、审核与调整、最终确定预算编制流程确保数据准确性、考虑市场变化因素、与战略目标相协调等注意事项预算编制流程和注意事项

定期对比实际支出与预算、分析偏差原因