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美团网商务模式分析

随着团购在中国的开展，短短三年时间，中国市场已挤进了4000多个团购。一方面，说明了互联网业尚不成熟的“贸然跟风〞和“能淘一笔是一笔〞的想法；另一方面，也说明团购的整合与淘汰风暴尚未降临。在这样的一个环境下，只有其商务模式领先于其他的同类企业及潜在的竞争企业，才能立于不败之地，实现大金数团购上市的最终目的。接下来就让我们一起来分析一下美团网的商务模式。

〔一〕目标客户.顾客细分

18至40岁的有承受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。这局部人群具有强大的消费力，也是当今网民的主体，其客户的定位是比拟清晰的。18至40岁的有承受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。这局部的人群拥有着目前中国最强劲的消费力，同时具备购置行为的人。中国大局部网民也主要集中在这片区域。可能在年龄方面与收入方面还有下调的可能性。

就顾客细分而言，与其他团购并无较大的差异。这对于美团而言，将面对一个全面的竞争。竞争成功可能成就团购垄断，竞争失败将面临着全线被击退的危险。

对于推行本地化的美团来讲，其顾客的细分还可以根据地区的不同再做细，特别可以针对特殊的