工程项目管理(第三章).pptVIP

五、目标系统的建立目标系统结构项目目标系统至少有如下三个层次：1.系统目标，通常有，功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。2.子目标，为系统目标的说明、补充。3.可执行目标，为子目标的细化。目标因素的分类按性质分为：(1)强制性目标，即必须满足的目标因素，通常包括法律和法规。(2)期望的目标，即尽可能满足的，有一定范围弹性的目标因素。按表达分为：(1)定量目标(2)定性目标五、目标系统的建立目标因素之间的争执强制性目标与期望目标发生争执，先必须满足强制性目标的要求。强制性目标因素之间存在争执，说明项目存在自身的矛盾性。(1)判定这个项目构思是不行的，必须重新构思。(2)消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。期望目标因素的争执。(1)定量的目标因素之间存在争执，采用优化的办法，追求技术经济指标最有利(如收益最大、成本最低)的解决方案。(2)定性的目标因素的争执，确定优先级或定义权重，寻求妥协和平衡，或将定性目标转化为定量目标进行优化。目标系统中，系统目标优先于子目标，子目标优先于可操作目标。第四节工程项目的定义和总方案策划一、项目构成定界二、项目定义三、提出项目的总体方案四、项