员工冲突管理对绩效的影响研究.pptx

基于员工的团队内

冲突管理对其绩效影响研究主讲人：叶畅东2/27/2024

主要内容研究对象与研究目的研究背景研究思路理论研究实证研究研究成果本文局限与进一步的工作2/27/20242

1.研究对象与研究目的1.1研究对象基于员工的团队内冲突管理员工是一个团队的最重要的组成部分，人的因素也是一个团队以至一个企业的最重要、最根本的因素，而且已经成为团队组织绩效的决定性因素；团队内的冲突主要是员工之间的冲突。利益冲突、观念冲突、目标冲突、情感冲突等，其实质都是员工或员工之间的冲突；因此，研究团队内的冲突管理离不开对员工行为、心理等方面的研究；团队内的冲突要很好地得以解决，不可能离开其成员的参与、配合；而当今理论界仍极少有研究“基于员工的团队内冲突管理对其绩效影响”的。1.2研究目的在现有团队内冲突管理理论以及绩效理论的基础上，分析团队内冲突形成的原因、形成过程及形式，进而探讨相应的冲突管理策略对其绩效的影响，并依此提出一个比较适用的、操作性比较强的能够提高组织绩效的团队冲突管理方案。2/27/20243

当今对于冲突的研究普遍偏重于一般性冲突，缺乏对企业组织冲突的深入而系统的专门研究，这显然不能适应企业组织发展的客观需要;在企业组织内部尤其是团队内，冲突已成为一种普遍现象，对其绩效产生了比较大的影响;在我国，对于团队内冲突管理对其绩效有何影响的研究非常的少，这也正是本论文研究的重点和意义所在。2.研究背景2/27/20244

3.研究思路．解决问题问卷设计与调查实施结果统计分析（SPSS）“冲突类型－冲突管理策略－绩效影响因素－对绩效的影响”四者之间的关系结论与展望．提出问题基于员工的团队内冲突管理策略的选择对其绩效有何影响研究对象：基于员工的团队内冲突管理．分析问题团队内的冲突类型基于员工的团队内冲突管理冲突类型－冲突管理策略－绩效影响因素－对绩效的影响四者之间有什么关系基于员工的团队绩效的动态影响因素2/27/20245

4.理论研究4.1团队内冲突管理理论?4.1.2.2冲突双方自己管理1964年，布莱克和莫顿提出了“管理方格理论”。“关心生产”和“关心人”1974年，托马斯和克尔曼提出了一种两维模式。“关心自己”和“关心他人”1993年，利克特瑞提出了一种三维度模型。“关心自己”、“关心别人”、“理性的破坏”4.1.1团队内冲突团队内部成员之间因为某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。矛盾激化主要是指发生冲突的主体之间潜在矛盾(或意见分歧)的不断表面化和激化的过程。冲突主体之间的行为对抗和不一致行为，既可表现为发生冲突双方或各方相互之间的争执、摩擦，也可以是对立的、互不兼容的力量的互相干扰、争斗等。4.1.2团队内冲突管理策略第三方管理和冲突双方自己管理。?4.1.2.1第三方管理以个人身份介入的第三方、以组织身份介入的第三方。2/27/20246

冲突策略适用情况强?制ü??????反对那些采取不正当竞争行为的人们的时候；ü??????面对非常重要的问题，必须采用特殊行为的时候；ü??????必须采取快捷、果断行为的紧急状况时；ü??????涉及到严重违反企业规章制度，需要进行严肃处理的时候??回?避ü??????当问题似乎是其他问题的附带问题时；ü??????当你感觉没有希望满足你的利害关系时；ü??????使人们冷静下来并回收观点；ü??????当收集信息比制定一个直接的决策更重要时；ü??????当问题很琐碎或有更重要的问题需要解决的时候；ü??????当潜在的损失超过解决的益处时；ü??????当别人可以更有效地处理这一冲突时；?妥?协ü??????在势均力敌的双方各自坚持他们的目标时；ü??????对复杂的问题达成暂时的和解；ü??????在合作或抗争不成功的情况下作为一种候补；ü????当目标很集中但又不值得使用独断的方式去努力使其瓦解或实现的时候ü??????在时间紧迫的情况下达成权宜的解决办法；?顺?应ü??????当和谐及稳定特别重要时；ü??????当你不及对方及输掉的时候，为了使损失最小；ü??????使员工从错误中学习以提高今后的工作质量；ü??????当你发现自己是错的时候；ü?????当结局对对方比对自己更重要时——满足对方并保持合作ü??????为以后的争端建立社会信誉；?合?作ü??????解决有关冲突方面的感