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第六章--供应链管理环境下的采购管理2024-02-02

供应链与采购管理概述供应链环境下采购策略选择供应商选择与评估方法采购成本控制与优化技术合同执行与风险管理持续改进与绩效评价体系建立contents目录

供应链与采购管理概述01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。供应链中存在多种不同的流程和活动，包括物流、信息流和资金流等，这些流程和活动相互交织、相互影响，形成一个复杂的网络结构。同时，供应链中的企业和环节也是动态变化的，需要不断适应市场变化和用户需求。供应链特点供应链概念及特点

采购管理是供应链管理的重要组成部分采购管理是供应链管理中的重要环节之一，它涉及到企业与供应商之间的合作和协调，对于保证供应链的稳定运行和降低成本具有重要作用。采购管理对供应链整体绩效的影响采购管理的效率和质量直接影响到供应链的整体绩效。如果采购管理不善，可能会导致供应链中断、成本增加、质量下降等问题，进而影响到整个供应链的竞争力和市场地位。采购管理在供应链中地位

采购观念的转变在传统的采购观念中，采购被看作是企业的辅助职能，而在供应链环境下，采购被赋予了更多的战略意义。企业需要与