现场生产主管领班述职报告(管理经验分享).pptVIP

废品方面的数据二:我在控制废品方面所做的工作三:我在提升品质方面所做的工作三:我在提升品质方面所做的工作四:我在控制工时方面所做的工作BAOHINGConfidentialPrepareByTPM,版权所有EXIT管理=异常管理=快速反应=执行力深圳宝兴电线电缆制造有限公司用未来思考今天*BAOHINGConfidentialPrepareByTPM,版权所有EXIT管理=异常管理=快速反应=执行力*深圳宝兴电线电缆制造有限公司用未来思考今天生产管理人员的述职报告经验分享产能方面的数据1.377405.0653982012年3月1.659256.556032012年2月1.596283.6539512012年1月1.528866.5258372011年12月1.6010357.964572011年11月1.335973.964503.52011年10月1.106204.6356322011年9月1.368893.2865412011年8月1.489617.9364802011年7月1.358810.4865072011年6月1.249848.9979662011年5月1.007644.8976502011年4月0.885529.3963162011年3月1.075674.2753032011年2月1.17649355332011年1月产出比产量工时月份绞线车间在缩编之前每小时产出比在0.6-0.8Km之间，缩编之后达到1.2-1.3Km/H，再加上我们对工时的控制与产能的提升，使产出比达到平均1.5-1.6Km/H特别是今年4月份的一天达到1.95Km/H的高峰，当天产量为417Kg。注：其中9、10月份是因为订单不足，又全是小单，影响效率的发挥一.我在提升产能方面所做的工作品的后工序流转,绝对不允许问题出在我班上.9:重点订单线材,我都会亲自跟进,包括前工段进度,本工序生产调试方面,半成8:设备异常维修时,我们要及时去了解维修状况及进度,做到心中有数.些困难,尽量缩短异常时间.7:当班要不定时巡查各机台效率状况,及时帮助解决员工在生产中所遇到的一6:换线时要求员工对半成品做到同上同下,这样减少了因做接头而浪费的时间.表现优异的给予奖励.5:要求各机台必须达成当班计划量,未达成的要查清原因,.否则按规定来处理,4:不允许停机交接班,有异常的要上报处理.3:不允许停机吃饭,吃饭时相邻机台换班吃饭.2:设定转速表贴在每台机上,各机台必须按规定的转速去生产.1:我们先给自己设定一个最基本的目标量(120KM/天/班).绞线车间之前平均每天的废品在150Kg左右，与我们今年的目标还相差太远，也是我们今年要去努力改善的重点。注：1月份是因为束线没轮子用，清理库存1500Kg，3月份是因为益力盛产品品质加严，绞纹报废造成废品过多。0.6716923298.37405.062012年3月0.421319.42591.39256.52012年2月0.79290120746283.652012年1月0.582329.527948866.522011年12月0.512509274610357.92011年11月0.44908.51720.55973.962011年10月0.471160.51763.56204.632011年9月0.541591.531678893.282011年8月0.522120.52907.59617.932011年7月0.541892.528468810.482011年6月0.60226836679848.992011年5月每公里废品束线废品量单绞废品量产量月份大批量废品8:督导大班长将当班的完单半成品,轮底及时处理掉.避免日后堆积太多而造成份废品由供应商来负责.7:对于供应商来料不量而造成的废品,我会知会IQC和相关人员来确认状况,该部送到上工序去给他们处理.6:对于轮底部分的废品,该我承担的我会自行安排,该上工序承担的我会安排人所产生的废品有上工序来承担.5:因半成品不良而造成本工位废品的,我会请上工序主管及时来确认情况,并且废,判定要返工的线材,安排责任人及时抽空来返工,且返工无工