价值链视角下的成本管理.pdfVIP

以价值链视角下的成本管理

Abstract

本文探讨了以价值链视角下的成本管理的理论和实践，并分析了苹果公司、

丰田公司和阿里巴巴公司的供应链、生产和销售成本管理的实践案例。文章阐述

了价值链视角下的成本管理的作用，案例分析表明，价值链视角下的成本管理实

践可以有效地降低企业成本和提高企业竞争力，实践意义重大。

关键词：价值链、成本管理、实践案例、企业成本、竞争力

一、引言

1.1背景介绍

企业是为了创造价值而存在的，为了实现利润最大化，企业需要通过不断降

低成本和提高产品和服务的质量来提高竞争力。因此，成本管理是企业管理的一

个重要核心内容。随着全球化的不断深入和竞争加剧，企业需要更加关注成本管

理，在市场营销、供应链管理、生产运营等方面都需要采取更加有效的成本控制

手段和方法，以降低成本，在激烈的竞争环境中立于不败之地。

1.2研究目的

本文的研究目的是探讨以价值链视角下的成本管理理论和实践，分析价值链

视角下的成本管理的作用，并以苹果公司、丰田公司和阿里巴巴公司的供应链、

生产和销售成本管理实践案例为分析对象，探讨价值链视角下的成本管理实践的

可行性、有效性和实践意义。

1.3研究方法

本文采用文献研究法和实证研究法相结合的方法，通过查阅大量文献和实际

案例，分析价值链视角下的成本管理理论和实践，并对苹果公司、丰田公司和阿

里巴巴公司的供应链、生产和销售成本管理实践进行案例分析，评估价值链视角

下的成本管理实践的效果和实践意义。

二、价值链视角下的成本管理理论

2.1价值链概述

价值链是指将企业内部工作分解为不同步骤和活动，从而识别出企业每个活

动的价值创造点，通过这些活动来创造利润和竞争优势。价值链主要由两个重要

环节组成：原材料和最终产品的交付。价值链的活动可以分为两种类型：支持性

活动和主要活动。支持性活动包括企业基础设施、人力资源管理、采购和技术开

发等。主要活动包括入库物料管理、生产运营、出库物流和销售市场等。

2.2价值链的成本管理概念

价值链的成本管理是指从企业发展战略的角度出发，通过价值链的视角来进

行成本控制、成本分析和成本优化，以实现企业成本最小化的目标。价值链的成

本管理适用于各种企业，可以帮助企业降低成本、提高效率和质量，提升企业竞

争力。

2.3价值链视角下的成本管理的作用

价值链视角下的成本管理可以起到以下作用：

（1）降低成本。通过分析价值链内各个环节的成本，并在成本管理中针对

性地对不同的环节采取不同的管理策略和手段，可以帮助企业降低成本，提高利

润。例如，在企业基础设施环节，采取IT系统支持、人员培训等措施，可以降

低企业的管理成本。

（2）优化生产流程。通过研究企业的内部价值链流程，发现潜在的瓶颈和

浪费，优化生产流程，提高生产效率，提高产品质量，降低生产成本。例如，在

生产运营环节，采取JIT生产方式和标准化管理等措施，可以优化生产流程，

提高生产效率。

（3）提高产品附加值。通过分析市场需求，提高产品设计和研发的附加值，

提高产品市场竞争力，提高产品售价和利润率。例如，在技术开发环节，采用先

进的研发设备，增加产品的研发投入，提高产品的科技含量，增加产品的附加值。

三、价值链视角下的成本管理实践

3.1供应商选择的成本管理

3.1.1成本管理的目标

供应商选择是企业采购管理中的一个重要环节，供应商选择不当会带来供应

链风险，增加企业的成本和损失。因此，有效的供应商选择可以降低企业成本并

减少供应链风险。

3.1.2成本管理的方法

选择供应商需要从多个维度进行综合分析，如成本、质量、交货期、合作的

长期性等。在这些方面，价值链视角下的成本管理可以通过优化采购策略、建立

供应商评估体系、实施供应商协同、降低流动成本、提高库存周转率、降低内控

成本等一系列手段。

3.1.3成本管理的实施步骤

（1）建立供应商评估体系。企业应当根据供应商的成本表现、质量表现、

交货表现等方面对供应商进行评估和分类，确立合作的优先顺序和标准，为日后

的采购工作提供参考。

（2）降低流动成本。企业应尽可能采取JIT