全过程工程咨询服务方案.pdfVIP

第一章服务方案基本要求

第一节项目概况

一、项目名称：

二、建设单位：

三、全过程工程咨询范围：

四、全过程工程咨询期：

第二节本项目建设管理目标

1、本工程投资控制目标：投资控制有力，工程建设各阶段费用

支出有计划，有控制，项目结算总投资不超过概算额。

2、本工程进度目标：包含但不限于现场施工阶段、按计划工期

完成并竣工交验，结算审计，财务决算，保修期维修等。

3、本工程质量目标：工程施工要达到设计及国家相关质量要求：

并最终验收合格保修期满。

4、本工程安全文明目标：工程安全生产和文明施工达到国家法

律、法规与标准及省、市、区关于安全生产政策规定，且无安全责任

事故。

第二章全过程工程咨询服务思路

第一节概述

本全过程工程咨询服务大纲，在我公司在工程建设项目管理实践

的基础上，根据现有的相关工程技术规范，借鉴和吸收了国际上较为

成熟和普遍接受的项目管理理论和惯例编制而成。

全过程工程咨询服务是建立全过程工程咨询服务机构，明确组织

各层次和人员的职责与工作关系，考核和评价全过程工程咨询服务成

果的基本依据。

全过程工程咨询服务实施准则：

1.全过程工程咨询服务需坚持以客户需求为本，以实现建设项目

预期目的为中心，以投资控制为抓手，以提高工程质量、保障安全生

产和满足工期要求为基点，全面落实全过程工程咨询服务管理责任制，

推进绿色建造与环境保护，促进科技进歩与管理创新，实现工程建设

项目的最佳效益。

2.对工程咨询服务进行集成化管理，提高业主管理效率。将项目

策划、工程设计、招标、造价咨询、工程监理、项目管理等咨询服务

作为整体统一管理，形成具有连续性、系统、集成化的全过程工程咨

询管理系统。通过多种咨询服务的组合，提高业主的管理效率。

3.促进工程全寿命价值的实现。不同的工程咨询服务都要立足于

工程的全寿命期。以工程全寿命期的整体最优作为目标，注重工程全

寿命期的可靠、安全和高效率运行，资源节约、费用优化，反映工程

全寿命期的整体效率和效益。

4.提升工程咨询企业的多业务集成能力。促进投资咨询、设计、

监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全

过程工程咨询。提升工程咨询企业的多业务集成能力。

5.建立业主和全过程工程咨询服务机构间相互信任的合作关系。

全过程工程咨询服务是为业主定制，业主将不同程度地参与咨询实施

过程的控制，并对许多决策工作有最终决定权。同时，咨询工作质量

形成于服务过程中，最终质量水平取决于业主和全过程工程咨询单位

之间互相协调程度。因此需要建立相互信任的合作关系。

第三章全过程工程咨询机构成员职责任务明确

一、全过程工程咨询服务机构

全过程工程咨询服务机构应承担全过程工程咨询服务的管理任

务和实现目标的责任。

全过程工程咨询服务机构应由全过程工程咨询服务总负责人管

理，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，负责对全

过程工程咨询服务资源进行合理使用和动态管理。

全过程工程咨询服务机构应在项目启动前建立，在项目完成后或

按合同约定解体。

（1）建立全过程工程咨询服务机构应遵循下列规定：

1结构应符合组织制度和全过程工程咨询服务实施要求；

2应有明确的管理目标、运行程序和责任制度；

3机构成员应满足全过程工程咨询服务管理要求及具备相应资

格；

4组织分工应相对稳定并可根据全过程工程咨询服务管理变化

进行调整；

5应确定机构成员的职责、权限、利益和需承担的风险。

（2）建立全过程工程咨询服务机构应遵循下列步骤：

1根据全过程工程咨询服务管理规划大纲、全过程工程咨询服务

管理目标责任书、明确管理任务及合同要求；

2根据管理任务分解和归类，明确组织结构；

3根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；

4制定工作程序和管理制度；

5由组织管理层审核认定。

（3）全过程工程咨询服务机构的管理活动应符合下列要求：

1应执行管理制度；

2应履行管理程序；

3应实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动；

4应注重全过程工程咨询服务