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我国企业全面预算管理体系构建研究的中期报告

该研究的中期报告为：

一、研究背景与意义

经济全球化背景下，市场竞争愈加激烈。对企业而言，为有效应对市场变化及风险，实现可持续发展，预算管理显得格外重要。为此，构建全面预算管理体系成为企业提高管理水平、促进经济效益藏经阁的必由之路。

二、研究内容及方法

1.研究前期主要就预算管理相关理论进行了分析，总结了预算管理目的、原则、程序等方面；同时还对当前我国企业预算管理现状进行了考察，发现存在多方面问题。

2.在此基础上，通过实地访谈、案例分析、理论分析等方式，深入探讨了构建全面预算管理体系的必要性、关键要素、实施流程等方面内容。

3.结合实际情况，从预算编制、审核、执行、评价等方面提出了具体实施措施，并对实施效果进行了预测和分析。

三、研究结论

1.全面预算管理体系的建设确立了企业财务管理的基础，有利于提高企业的决策层面、实现投资方向科学化、合理化、成本控制、执行效益等方面。

2.建设全面预算管理体系的关键要素包括以信息化手段为支持的预算编制、审核、执行、监控和评价体系、财务管理人员的专业能力与业务素质、企业文化等方面。

3.实施全面预算管理体系需经过逐步实施方案构建、制度制定、流程优化、培训实施和效果评估等多个步骤，可望取得显著的效果。

四、研究建议

1.加强企业财务管理人员的能力培养，提高其专业素养和对行业趋势的洞察力。

2.制定并完善各阶段预算编制、审核、执行、监控和评价制度，建立信息化支持下的全面预算管理体系。

3.借鉴国际通行经验，建立一套科学规范全面的财务管理标准，促进企业进一步提高管理水平和竞争力。