高庆华5S标准手册.docx

高庆华

5S管理手册

5Smanagementmanual

@6S高庆华

你好，我是高庆华

希望这本手册能让你推行5S有所帮助

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高庆华5S标准手册

FOREWORD

前言

高庆华5S标准手册

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5S是企业最基础的管理项目

5S是一种文化，一种追求细节，工作严谨认真的良好态度，长时期的坚持养成的一种良好习惯，并由此展开全员的一种自主管理的工作行为，继而传承和发扬！

5S是一种态度

为了形成有纪律的企业文化必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。

5S是一种质量

所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。

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CATALOG

目录

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第1章/5S基础知识

第2章/整理第3章/整顿第4章/清扫第5章/清洁第6章/素养

第7章/5S管理工具第8章/5S标示规范第9章/5S管理规范

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CHAPTER1

5S理论基础

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5S起源

200年前日本江户时代，在海边以捕鱼为生的人们在狭小的渔船空间给生活带来影响，于是习惯地将多余物扔掉，这样使得环境整洁及空间扩大。

5S哲学

以空为佳

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5S起源

5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。因为这五个单词的日文罗马拼音发音中第一个字母都是S，所以称为5S。

5S中、日、英对照表

中文

日文

罗马拼音

英文

整理

せいり

Seiri

Sortout

整顿

せいとん

Seiton

Setlimits

清扫

せいそう

Seiso

Shine

清洁

せいけつ

Seiketsu

Standardize

素养

しつけ

Shitsuke

Sustain

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5S演变

1

5S作战

5S的项目

内容

Soft(分类)

区分要与不要之物，并将不需要之物清除掉

Straighten(定置)

将需要的物品合理放置，以利取用

Scrub(刷洗)

清除垃圾、污物

Systematize(制度化)

使日常活动及检查工作成为制度

Standardize(标准化)

将上述4个步骤标准化

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5S演变

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5C作战

5C的项目

内容

Clear out(清除)

区分要与不要之物，将不要之物清除掉

Configure(安置)

合理安置需要之物

Clearcheck(清除和检查)

打扫干净，并及时进行监督检查

Conform(遵守)

制定标准，并遵照执行

Custompractice(习惯和实践)

养成良好的习惯，并追求持续改善

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5S演变

3

五常法

五常的项目

内容

常组织

区分必需品与非必需品，降低必需品数量并妥善放置

常整顿

合理放置物品，方便取出和放回

常清洁

彻底清洁，保持干净

常规范

持续做好常组织、常整顿、常清洁

常自律

按规定方式做事，养成良好工作习惯

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CHAPTER2

整理

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整理的含义

把有用的东西留下，没用的东西丢掉，工作现场只留下用得着的东西。经过整理的程序后，现场所有的东西全部是有用的东西，没有杂物存在。

整理为5S的基础之一

整理的目的对象：空间、物件

整理厉行“三清”原则：

①清理——区分需要品和不需要品

②清除——挪除不需要品

③清爽——按属别管理需要品

整理的要点：舍得的生活哲学

整理的境界：塑造清爽的工作环境

整理的目的：腾出空间

“整理”是5S基础中的基础

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整理的作用

整理有以下作用：

①可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；

②减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；

③消除混料隐患；

④有利于减少库存，节约资金；

⑤员工视觉开阔，环境氛围良好，心情舒畅，工作热情高涨。

一切不用的物品应清除工作场所！！！

地面碎布满地、垃圾，这些应进行清除？

地面碎布满地、垃圾，这些应进行清除？

地面产品落地，应及时进行捡起及清扫。

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因缺乏管理而产生的各种常见浪