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电力企业员工多通道发展机制构建实施

摘要：本文主要阐述了电力企业在员工职业发展多通道方面的创新实践在企

业原行政岗位发展通道的基础上，增设针对不同类型员工的发展通道，主要包含

多通道设置及晋升方式、职级评选及任期管理、职级积分组成及应用等内容。通

过解决旧有单一行政通道，为不同的员工开设不同的晋升通道和提供更大的发展

空间，进一步引导员工树立全新的职业发展观，让专业技术人员和生产技能人员

安心于现在从事的专业技术或技能工作，激励员工持续提高专业技术或技能水平，

培育更多的技术带头人和工匠型人才，从而实现“人尽其才、才尽其用”。

一、新形势下电力企业实施员工多通道发展机制的意义

（一）国家进一步加强高技能人才工作的要求

国家继颁发《关于进一步加强高技能人才工作的意见》之后，于2010年5

月下旬全国人才工作会议结束，又颁发了2010年至2020年的《国家中长期人才

发展规划纲要》。中央和国务院又一次对人才队伍建设提出了明确的规划与要求，

其中就将高技能人才培养振兴计划列为国家重大人才工程，以提升职业素质和职

业技能为核心，以技师和高级技师为重点，形成一支门类齐全、技艺精湛的高技

能人才队伍。

（二）国企改革三年行动的目标要求

《国企改革三年行动方案（2020-2022年）