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战略成本管理在施工企业中的应用研究的任务书
任务书
一、研究背景
当前，施工企业在项目实施过程中会面临着许多成本控制问题。但是，这些成本控制问题往往只注重技术和项目管理方面，忽视了战略成本管理。因此，本研究将探讨战略成本管理在施工企业中的应用，通过实践验证战略成本管理在施工企业中可以帮助企业更好地控制成本，提高企业经济效益。
二、研究对象
本研究的对象为某施工企业，该企业是一家具有一定规模的建筑施工企业，主要从事房屋建筑、市政公用工程等工程项目的施工。该企业成立时间较长，具备一定的实力和经验。
三、研究内容
1.研究战略成本管理概念和基本理论，归纳总结战略成本管理的特点、作用以及在施工企业中的应用方法。
2.通过实地调查和数据分析，梳理该企业过去在项目实施过程中存在的成本管理问题。进而，利用战略成本管理的理论和方法，设计出适用于该企业的成本管理方案。
3.将设计方案付诸实践，对企业管理者采用相应的战略成本控制措施进行培训，提高管理者对战略成本管理的认识和能力。通过实践验证，评估方案实施的效果。
四、研究方法
本研究采用文献资料法、问卷调查法、案例分析法和实地调查法，对研究对象的现状进行深入细致的了解和分析，并结合战略成本管理理论进行综合分析。
五、研究进度
第一阶段：撰写研究方案、搜集相关文献材料，明确研究思路。预计用时2周。
第二阶段：采用问卷调查法了解战略成本管理的现状，结合案例分析法和实地调查法对该企业的现状进行深入了解。预计用时4周。
第三阶段：基于调查结果和理论分析，设计出适用于该企业的战略成本管理方案，并进行方案实践。预计用时8周。
第四阶段：通过实践验证，评估战略成本管理方案的效果，总结研究结果，并撰写研究报告。预计用时6周。
六、参考文献
[1]杨振华，战略成本管理的原理与应用。中国出版总公司2016年版。
[2]庞凡，施工企业成本管理的应用研究。湖南大学出版社2018年版。
[3]王艳红，案例分析法在建筑工程领域中的应用。科学出版社2017年版。
[4]罗晓光等，实践与管理学研究。清华大学出版社2019年版。
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