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毕业论文综合实践报告
——人力资源方案与招聘方案
一、人力资源方案的概念
所谓人力资源方案也叫人力资源方案,是指依照企业的开展方案和开展战略,通过对企业以
后的人力资源的需要和供给状况的分析及估量,对人力资源的获取、配置、利用、爱惜等各个环
节进展职能性规画,以确保组织在需要的时刻和需要的职位上,取得各类必需的人力资源的方案。
人力资源方案的实质是增进企业实现其目标,因此它必需具有战略性、前瞻性和目标性,要表现
组织的开展要求。人力资源方案最显著的特点是把员工看做是资源,这与传统的只涉及员工的招
聘与辞退问题的人事方案完全不同。
二、人力资源方案的意义
在任何一个组织的工作活动中,假设是没有良好的人力资源方案,那个组织是无法成立和稳
固的,作为一个组织的核心力量,即治理和技术人材往往不是轻易即可取得的,需要组织制定良
好的方案去开展、培育、保留和储蓄这些人材。由于组织所处的环境是转变的,这种转变阻碍着
组织的生存与开展。要想在一个动态环境中维持组织的竞争力,拥有一支强有力的员工队伍是必
不可少的。因此,一个组织要维持生存或开展开来,拥有合格、高效的人员构造,就必需进展人
力资源的方案。
三、人力资源方案与其它职能的关系
(一)与组织战略目标的关系
人力资源方案其全然的方向在于实现组织目标。它是组织战略方案中的一项,以组织战略目
标为根底,以确保组织在需要的时候能取得适合的人员。组织战略目标的实现离不开人力资源方
案的配合,而人力资源方案的目标确实是明确知足以后工作需要和组织目标所需的人员数量和知
识技术要求。要做好人力资源方案,就要先做好三项工作:一是明确组织目标;二是进展工作分
析,为方案制定者提供人力资源需求的信息;三是进展业绩评估,为方案制定者提供现有人员业
绩水平及能力状况信息。在做好上面几项预备工作后,就要开场人力资源方案了,其内容有三点:
一是招聘选拔。人力资源方案明确需求招聘的目标,即所需人员的数量和类型、招聘的途径和时
刻等;二是薪酬政策的制定。制定出合理的薪酬政策要考虑到人员类型和素养,和该类人材在社
会上的供求状况等;三是培训和开发。人力资源方案要进展有针对性的培训和开发,以适应组织
此刻和以后的工作要求。
(二)与工作分析和业绩评估的关系
人力资源方案的制订者假设是想全面了解现有的以后的工作职位的设置状况,每一个职位所
需要的人员数量,和每一个职位人员应该具有的知识、能力和经历,预测以后组织对人力资源需
求的数量和种类就必需通过细致的工作分析和业绩评估,这可使方案制定者了解现有人员的工作
能力、人员构造是不是能够知足组织战略目标的要求。由此能够看出,工作分析和业绩评估对人
力资源方案的必要,它们为人力资源方案的制定提供了大量的信息。
(三)与员工招聘的关系
假设是组织需要进展招聘选拔,就必需先进展人力资源方案,因为它使组织及时准确的把握
哪些位置需要补充人员,补充多少;所需员工可否从组织内部取得知足,假设得不到知足,是不
是需要从组织外部进展招聘。因此,人力资源的方案
必需在招聘员工之前就制定好,如此才能避免盲目性,招聘的人员与实际的需要有差距等问题。
由此可见,人力资源方案是组织进展员工招聘的根底。
(四)与员工薪酬的关系
组织不管是想要留住内部现有人员,或是进展外部招聘,薪水酬都是一个关键因素,只有当薪酬
颇具竞争力时,内部人员流动率才有可能维持在比拟低的水平,同时也才有可能吸引和招聘到具
有优秀素养的人材。薪酬政策的制订要紧受四个方面的因素的阻碍。一是人力资源的数量;二是
人力资源的素养;三是人力资源的类型;四是该类型人员在社会上的供给状况。
三、招聘治理的概念与内容
〔一〕招聘治理的概念
招聘确实是指在企业整体开展战略方案的指导下,依照人力资源方案和工作分析的要求,寻
觅、吸引那些潜在的合格人员对本企业的相关职位产生爱好而且前来应聘这些职位,并从当选出
适宜人员予以录用的进程。广义的员工招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列治理活动。
招聘治理确实是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列治理活动,并
加以方案、组织、指挥与操纵,系统化和科学化治理,借以保证必然数量的员工队伍,知足组织
开展的需要。
(二)招聘治理的内容
招聘治理是一项系统工程,需要分时期加以方案和执行,表现出一个完整和科学的工作流程。
它的具体内容是由招募、甄选、录用、评估四个时期组成的。
1.招募和组织应聘者。招募的要紧目的是吸
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