某小区室外管网施工组织设计 .docVIP

施工组织设计

第一章施工程序总体设想

一、编制依据及原那么

〔一〕、编制依据

1、某小区一期室外道路及管网工程施工招标文件及答疑。

2、某小区一期室外道路及管网工程图纸

3、我单位对施工现场踏勘和调查的情况

4、?城市管网综合规划设计标准?〔GB50289-98〕

5、根据国家、地方有关施工验收标准、标准及施工管理制度。

6、?城市道路设计标准?〔CJJ37-90〕

7、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

〔二〕、编制原那么

1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。

2、本着“百年大计，质量第一〞和原那么。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求〞的原那么。

3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。

4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原那么。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工方案完成施工任务。

5、确保本合同段按期完工的原那么。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络方案技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。

6、搞好环境保护，实行平安生产，文明施工。

7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。

二、总体概述

〔一〕、工程概况

泰安市某小区一期室外道路及管网工程，位于长城路以东，泰山大街以北，本次招标主要内容：道路工程为水泥混凝土路面，道路宽度3m、4m、5m、6m

(二)工程目标

1、质量目标：

全部施工工程符合招标图纸技术标准和设计要求，到达合格工程标准，争创优良。

2、工期

工期要求：本工程工期为31天。方案从2006年12月1日开工，2006年12月31日竣工，我公司保证在31个日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的要求。

3、平安目标

本工程中的平安目标是：本工程的平安管理目标为“四无一杜绝〞和“一创立〞。

“四无〞即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；

“一杜绝〞即：杜绝死亡事故。施工贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，并创立平安文明标准工地。

“一创立〞即：创立平安标准工地。

4、环境保护目标；

“两不破坏〞即：不破坏景观、不破坏生态；

“三不污染〞即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

5、主要重、难点工程

本工程施工正处于冬季，不利于水泥混凝土路面的施工，施工时一定要严格按照冬季混凝土路面施工标准进行施工，确保路面施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮〔如外墙抹灰、内墙贴瓷瓦与地面施工等〕，干扰因素较多，而施工现场狭窄，各工种施工时一定配合好，防止互相干扰，合理穿插进行施工。

三、施工程序总体概述

〔一〕、各科室职能分工

为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原那么组建工程管理组织机构，成立工程经理部。工程经理部设工程经理、工程副经理、总工程师、总经济师和施工技术科〔含测量队〕、质量检查科、方案统计科、平安监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、工程办公室等科室。

工程经理的主要责任和权利如下：

1、工程经理部要履行保证工期目标、平安目标和文明施工等目标实现的责任。

2、工程经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。

3、工程经理部按照工程法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、平安管理、对外协调等组织指挥工作。

4、工程经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和方案的管理，副经理负责现场工程进度方案的落实和对外协调工作，总经济师负责合同管理和经济核算，各科室的工作职能见下表：

部门

职能

施工技术科

施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题

质量检查科

质量检查、质量监督、分析处理质量问题

平安监察科

平安管理制度的检查和落实、设备和人员的调度

方案统计科

制定施工方案、统计报表、计量、合同管理、经济核算

物资设备科

材料、物资、施工机械设备的供给及管理

财务科

财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制

中心试验室

各种试验、检测及计量管理工作

工程办公室

外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工

备注

各科室在履行各自职责的同时，加强科室