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项目部施工现场巡查制度项目部财务管理规定项目部信息管理制度项目部民主管理制度项目部会议制度
项目部学习制度
项目部工作人员廉洁从业规定项目部员工休班制度
项目部员工礼仪规范
项目部员工作息制度
项目部交通车船管理制度项目部环境卫生管理制度项目部食堂卫生管理规定项目部预制场管理制度项目部内务管理制度
项目部施工现场巡查制度
一、为加强项目部施工现场的管理，项目部各级人员应遵守如下现场巡查规定：
项目经理、副经理、总工
项目经理每周不少于2次深入施工现场和施工船舶，副经理和总工，每天深入施工现场和施工船舶。对于协作单位施工现场和施工船舶应一样对待。
监督、检查、指导施工计划的执行情况、质量控制情况、安全管理情况、施工工艺执行情况和船舶设备运转情况。
熟悉、掌握施工现场存在的问题，组织制定控制或改进措施，协调项目资源配置。
工程管理人员
工程管理人员(含见习生)应每日到施工现场、每周至少三次到施工船查看施工情况。
了解、检查疏浚吹填项目的围埝和泄水口质量、泄泥浓度、吹填标高、排泥管口泥浆浓度、吹填土质和排泥管线状况。发现问题及时向项目副经理(总工)汇报。
了解、检查水工项目的工程进度、质量、工艺情况，发现问题及时向项目副经理(总工)汇报。
了解、检查施工船的施工工艺执行情况、掌握施工船舶的各项施工参数、检查船舶在岗人员填写参数表的正确性，为分析及调整船舶施工工艺及施工方法提供依据。
检查指导施工船舶的施工质量，船舶进点前协助施工船舶校核水尺、水砣、挖泥深度指示器、DGPS导航定位系统。
分析不同施工区域土质变化和船舶生产效率。
了解施工水域的干扰情况。
机务人员
机务人员每周不少于两次上船，在船时间不少于14小时到施工船查看施工船舶的船机状况(航修、故障修理应每天必须到船)。
监督检查船舶各种技术资料、日记、报表的记载填报工作
督促解决修船中的技术问题、确保修船进度和质量。
掌握船舶主要设备运行参数。
掌握船舶设备运转状态是否正常、累计运转时间、养护项目、船舶检验期限等。
对船舶上报以及临时出现的故障，现场进行分析、解决。
检查、统计和积累挖泥备件的磨耗数据，以及备件、物资、燃油、滑油等消耗、储备等情况做好备件供应。
检查船舶维护保养计划与执行情况，操作规程执行情况。
安全管理人员
安全管理人员到施工现场每周不少于五次、对作业船舶每周不少于一次进行安全检查。
检查项目依据《船舶安全检查管理规定》和《安全检查奖惩规定》。对隐患的检查情况和整改要求记录在安全检查记录表中。
管线技师
（1） 管线技师工作场所是施工现场。
（2） 掌握陆地吹填区的总体吹填情况以及管线的磨损、数量使用情况，及时按照《管线任务书》的要求保质保量完成管线接卡，浮筒、水下管组装，下水、起浮等工作。
（3） 对施工现场进行巡线工作，检查疏浚吹填项目的围埝和泄水口质量、吹填标高、排泥管线状况。发现问题及时解决并向项目副经理（总工）汇报。
（4） 对管线现场人力、设备、材料的合理使用调配。
（5） 定期对管线设备、材料进行清理、清点、回收，做到工完场清。
二、 夜间施工现场巡查须携带手电筒，巡查人员由两人以上的数量组成；危险作业场所，在没有采取规定的防护措施前，现场巡查不得接近。
三、 员工要做好深入现场的工作记录，及时填写到施工日志，并通过OA系统记入个人工作写实。
项目部财务管理规定
一、 认真执行国家和上级规定的财务管理制度，遵守财经纪律。
二、 协助编制成本计划，施工中进行成本费用的核算，项目竣工后进行项目经营成果、各项指标完成情况的分析，配合综合部对项目部进行竣工审计。
三、 正确进行项目成本费用的归集和分配，每月定期编制财务报表。
四、 认真执行项目成本计划，确保项目管理目标责任书的经济指标。
五、 每月定期进行项目成本分析，向项目领导汇报经营成果，成本费用要素及各项指标完成情况。
六、 项目部具体财务报销管理规定：
项目部发生的费用支出，经手人必须如实取得正规、合法的发票，杜绝白条抵库或白条报销事项。
发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。若商品较多，必须有购物小票或清单，否则不予报销。
材料、办公用品实行集中采购，专人管理，经项目经理批准后方可购买。
单价超过2000元固定资产、小型设备的购置，必须填写购置申请报告，经公司审批同意后方可购买。
价款超过1万元的设备购置、租赁等，项目部必须签订相关的合同，金额超过10万元的项目部须草拟合同，报公司走会签流程。原则上合同签订后，方可进行费用支出。
财务人员对原始凭证的真实性、合法性与合理性进行审核，对于不真实、不合法的
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