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智能化设计管理流程
编制: 日期:
审核: 日期:
批准: 日期:
流程概述
流程目的
流程主导部门（岗位）
地产总公司设计管理中心
各 项目公司工程管理部
职
能 项目公司总经理
部
门 地产总公司营销管理中心
的 地产总公司成本管理部
主
要 设计管理中心部门负责人
职 设计管理中心主管领导
责 地产公司总经理地产总公司董事长
规范项目智能化设计工作流程，确保相关工作顺利开展。地产总公司设计管理中心
负责智能化设计的总体管理。
参与设计评审，组织项目现场施工管理及组织验收。
参与设计过程评审。
提出售楼处、样板房的设计要求，参与相关设计评审。
提出设计成本控制建议，参与相关设计评审。
审核/审批设计任务书，参与设计过程评审；
审核设计过程成果（详见流程图）。
参与设计过程评审，审核方案深化设计成果。
参与方案深化设计过程评审，审批方案设计成果。
流程图：
智能化设计管理流程
施工单位 设计单位
地产总公司-设计管理中心
地产总公司-营销管理中心
地产总公司-成本管理部
项目公司-工程管理部
项目公司-物业职管能理部
项目公司- 相关审议/审核/审批部门（岗位）前职期能部
开始
1 资料收集
智能化配置建议
成本控制建议
智能化配置建议
政府相关要求
理管期前计设
5
方案设计
7
设计修改
9
方案深化设计
11
设计修改
13
2编写设计任务书
3
组织评审
设计中期交流
6
组织评审
形成方案设计成果
10
组织评审
整理报告提交设计方案
参与部门：地产总公司（营销管理管理中心、成本管理部）项目公司（前期部、物业管理部）
Y
参与部门：项目公司总经理
地产公司总公司营销管理管理中心、成本管理部、总经理
地产总公司董事长
参与部门：项目公司总经理
地产公司总公司营销管理管理中心、成本管理部地产总公司总经理
项目规模在40万平米以上的项目
审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心主管领导
4
审核审批
审核：设计管理中心部门负责人设计管理中心主管领导地产总公司总经理
8 审批：地产总公司董事长
审核审批
审核：设计管理中心部门负责人设计管理中心主管领导
12 审批：地产公司总经理
审核审批
项目规模在40万平米及以下的项目
扩初设计 14
15
组织评审
参与部门：地产总公司成本管理部、工程管理部
项目公司工程管理部
审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心主管领导
16
设计修改
17
整理报告提交 审核
设计方案 审批
Y
施工图设计
19
理
18
组织评审
参与部门：地产总公司成本管理部、工程管理部项目公司工程管理部
审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心主管领导
20
管 设计修改 整理报告
程
过计设
审核
审批
21组织材料、设
备采购
22
组织图纸会审
23
现场施工 施工配合 施工管理
24
组织验收
参与部门：设计管理中心、营销管理中心、物业管理中心
25
理 物业移交
管
收验
工 开始
施
流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
资料收集：
1、设计部门专业人员提供：智能化设计所需的图纸；
2、营销管理中心提出：智能化配置建议建议；
重要输入
重要输出 备注
1、
3、项目公司物业管理部：智能化配置建议建议；
4、项目公司前期部：政府相关要求；
5、地产总公司成本管理部提出：设计的成本控制建议。
编制装修设计任务书：
《设计任务
2、
设计管理中心根据收集的资料编写《设计任务书》。
书》
组织评审：
3、
组织部门：设计管理中心
《设计评审
参与部门：地产总公司（营销管理中心、成本管理部）、
表》
项目公司（前期部、物业管理部）。
审批：
4、
1、审核：设计管理中心部门负责人；
2、审批：设计管理中心主管领导。
5、
方案设计：
设计单位按《设计任务书》要求进行智能化方案设计。
组织评审：
组织部门：设计管理中心
《设计评审
6、
参与部门：地产总公司（营销管理中心、成本管理部、
表》
总经理）、地产总公司董事长。
设计修改：
《设计交流
7、
设计单位根据要求进行设计修改。
信息记录表》
方案设计：
8、
设计单位根据评审结果要求进行装修方案设计。
9、
组织评审：
《设计评审
组织部门：设计管理中心。
表》
参与部门：地产总公司（营销管理中心、成本管理部、
总经理）、地产总公司董事长。设计修改：
《设计交流
10、
设计单位根据要求对方案设计进行修改和完善。
信息记录表》
整理报告提交设计方案：
11、
责任部门：设计管理中心。
审核/审批：
1、审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主
《设计评审
12、
管领导；
表》
2、审批：地产总公司总经理
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