员工内部调岗的程序.docxVIP

一、 工作目标

员工内部调岗的程序

通过人事调整，合理使用组织的人力资源。

达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

调整公司内部的人际关系和工作关系。

二、 工作政策

员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：

外派

根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。

调岗

因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。

借调

因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。

待岗

当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。

三、 工作程序

外派

人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人事变动表(附录)，并附职务说明书，报人力资源部审核。

人力资源部根据职务说明书的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公

司领导批准。

人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单。

外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。

派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。

轮换

公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。

延长任期

可根据实际工作需要延长外派任期。

调岗

当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填制人事变动表和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。

员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。

借调

由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。

用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。

用人部门或人力资源部填制人事变动表，相关部门会签后，报公司总经理批准。

人力资源部发出内部调整通知单。

四、 待岗

待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。

五、 人员内部调整的审批权限：

公司中、高层管理人员、总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人的内部调整由公司总经理批准。

公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批准。（若没有副总经理，依据公司最高层批复为准）

分公司其他部门级人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司人力资源部。

人力资源部2008-12-26

流程图：

员工或部门向人力资源

员工或部门向人力资源

部门负责人不批准

部提出职/岗位调整申

部门负责人批准

人事、员工所在部门、

相关部门、员工共同协

原部门负责人根据《工作

撤消申请或其他

HR提供以往绩效考核结

面试未通过，由人事部

用人部门对其进行面试

面试通过，用人部门在

待岗两星期内，未能在

公司内部安排该员工

按公司人员调动审批权

人力资源部发给员工内

员工办理工作移交手续，

人力资源部作公司内调

人事变动表

姓名 入司日期

性别 年龄

变动前部门变动后部门

项目:（可选择）

兼职转正式聘用 完成试用期 调薪

提升 内部调动（含外派） 降/免职

辞职 终止合同 其它（待岗、借调等）

○提议部门简述理由：（可选择）

○员工本人简述理由：

○相关部门简述理由或意见（可选择）

○员工本人简述理由或意见

○人力资源部简述理由或意见 ○分公司人事部意见

○部门负责人签字并日期

○员工签字并日期

○部门负责人签字并日期

○员工签字并日期

职位

备注:

变动前变动后

○人力资源部签字日期

级别

变动前变动后

○人事经理签字日期

变动前

工资

变动后

批准（可选择

批准（可选择）：

○总经理/日期

○业务分管副总/助理/日期

HR分管副总/助理/日期

○调入部门负责人/日期

○调出部门负责人/日期

工作评估表

姓名部门

姓名

部门

职位

入职时间

考核项目

考核时间

评价

评语

优

良

中

差

完成工作质量

优

良

中

差

工作效率/能力

优

良

中

差

工作态度

完成工作可靠性

优 良 中 差

部门主管意见（签字并日期）

学习能力

优 良 中 差

团队精神

优 良 中 差

沟通能力