某地区项目管理及营销策略管理知识分析.pptxVIP

让创新触摸未来;『家天下』工程，是一个全新的商业大盘，商业体量大与人口稀薄构成极大的反差，没有可以复制的地方，需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索，共同破冰，方成大业！

【以下方案仅为参考思路】

因为介入工程时间短，未经深入和细致的调研！

不妥之处，敬请谅解！

;第一板块：

工程外部环境分析;帮助进行正确的市场定位；

帮助制定和实施正确的市场营销策略；

帮助实行正确的招商步骤；

有利于开展有效的广告促销活动；

了解竞争对手的表现并制定有针对性的市场竞争策略；

有利于设计城市综合体的业态与经营方案，为开发与投资提供重要依据；;;1、人口因素;从年龄分布来看，以儿童为核心的家庭式，目标客户有限。以女性作为目标消费群体则能贯穿所有。儿童不是买单者，也没有决定权，且与重教育的传统相悖，我们认为女性是消费主体。;2、城市规划因素;合肥形成不了多核心模式，why？;工程周边地段分析;工程所在地周边交通分析;合肥市四大老区GDP数据比较：;合肥人口消费概况;SO：角度不能不准确;SO：目标不能不聚焦;家天下工程的成功运营必须构建特色的差异化竞争优势！;合肥现有大的商业街主要表达在：淮河路步行街、长江路和宿州路等，并依托三个主要商业街道形成三个主要商业圈；这里指的商圈是针对选址所在的市中心而言，且由于在未来合肥城市规划中，核心商圈不会发生偏移，其它商圈将不作具体分析。

;〔1〕、宿