某电器大市场营销策略报告.pptxVIP

唐湘电器大市场营销策略报告;目录;策略运作目标;;通过对工程事实的研究精确导出工程开展战略；

通过工程开展战略导出工程定位思路，统一工程本身的认识;

通过各项定位提炼工程市场形象、打造工程品牌诉求；

通过市场定位导出招商策略，推广策略，并对招商执行报告起指导作用。;工程筹划背景;筹划背景;;筹划背景——工程现状;筹划背景——建筑规划已成定局;筹划背景——主要问题;工程情景分析;期望结果——不

喜欢某一结果，

想得到其他结果;工程地理位置还不成熟

产品规划已成定局

交通的通达性及规划对客户有一定吸引力

前期开业承诺失效，客户心里有阴影

电器客户资源本身的特殊

性及聚集型

;从目标客户的选择上：工程不在长沙市商业中心也不在已经成熟的电器经营区域,地理位置偏远,品牌形象及市场形象没有展示，要选择疑虑重重。

从产品价值上：从政府总体???划及长株潭一体化的内容来看，工程区域价值很高，然而工程周边目前都是在建工程，距离本工程最近的红星商圈也有2000米之遥，工程几乎是作为一个独立的个体存在于目前的地块上，有脱离市场的威胁。

从竞争上：假设陷入来自三湘电器大市场及已经成熟的几个商圈的同质化竞争，将会给本工程的商业招商和本钱回收带来巨大压力，实现工程目标难度较高;全方位包装：根据工程产品特性，着力给工程做足定位及功能概念，以全方位多层次的立体包装策略使本工程成为热门招商工程，将工程