某咨询公司企业文化咨询理论与模式.pptxVIP

某咨询公司企业文化咨询理论与模式目录一、企业文化的哲学层面二、八九点企业文化观三、企业文化在企业中的重要性四、企业文化的八大功能五、八九点致力于通过企业文化提升企业竞争力六、八九点将为企业塑造具有八大特性的企业文化七、八九点企业文化项目阶段说明八、八九点企业文化战略分析及理念文化建设谱系图九、八九点行为文化建设谱系图十、“文”如何“化”十一、基于道场机制的企业文化环境硬件建设谱系图十二、基于道场机制的企业文化环境软件建设谱系图十三、八九点企业文化咨询项目对企业的作用十四、八九点企业文化咨询项目成果的六项产出和六个改变十五、八九点企业文化建设咨询项目的效果预估十六、八九点成功案例摘选十七、八九点企业文化咨询项目启动流程说明十八、八九点培训和咨询事业介绍八九点管理培训研究网（..89mc.）八九点管理咨询企业文化咨询事业部一、企业文化的哲学层面恩格斯在资本论中说过：“经济竞争有两只无形的手在起着决定性作用，一只手是价值规律，另一只手是文化。”,企业文化的建设并不是锦上添花而是必须为之，并且必须是强势文化的建设。对企业来讲，文化发展比利润增长更加重要。《周礼》中指出，“观乎人文以化成天下”，“人文”、“化成”的文化意义是指治理天下的是文化大师。文化即是王道，文化深处是人性，管理深处是哲学。因此，企业文化的设计者，是掌握社会性、人性的哲学大师，而并非是一般的企业管理人员可为之的工作。老子：吾无为而民自治；吾好静而民自正；吾无事而民自富；吾无欲而民自朴。源自《易经》管理哲学：便易：与“与时俱进”的客观规律相吻合的管理模式不易：不变的人本管理与能本管理的思维，“道外无法、道外无术”。简易：大道至简，道法自然，简单的背后是最深刻的规律性的把握、人性的把握和机制的创造。八九点管理培训研究网（..89mc.）八九点管理咨询企业文化咨询事业部二、八九点企业文化观面对“五项修炼”难以炼成、七个习惯不以培养的、企业文化难以实现的时代背景下，八九点专家海瀛（江广营）、海涟（葛树荣）、王明基等通过深层次的实践与理论的整合，透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制，结合帝王之道和宗教哲学与企业帝国由小到大、由弱到强的运作案例，深刻解剖了在现实中的文化及管理问题，让企业家认知企业文化塑造的科学方法，掌握驾驭人性的战略武器，运用深层的文化机制力量，塑造文化、驾驭组织，在形成卓越执行力之时，还能够科学的构建起企业文化运作体系和塑造出企业文化力。化育之道化育之道是培养企业出人才的机制，是重塑人性的魔方，是变博弈为顺从的机制。化易之道化易之道是先人后事的哲学之道，是开发人的潜能、创新意识、执行力、行动力的哲学与机制开发。习化之道习化之道是建立行为习惯与行为模式的文化管理机制。八九点管理培训研究网（..89mc.）八九点管理咨询企业文化咨询事业部三、企业文化在企业中的重要性美国某研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长率682%166%员工增长率282%36%公司股票价格增长率901%74%公司净收入增长率756%1%资料来源：约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著《企业文化与经营业绩》八九点管理培训研究网（..89mc.）八九点管理咨询企业文化咨询事业部现实的榜样：成功的海尔与其优秀的企业文化6、浅层海尔文化：海尔职工礼貌、素养、标准色着装、迅速反应马上行动的作风等4、深层海尔文化：OEC管理模式等2、内层海尔文化：海尔的远景，即十年之内，进入世界500强的奋斗目标。1、海尔文化内核：也就是海尔的哲学和价值观，即“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”。3、里层海尔文化：管理理念，包括质量理念、企业兼并理念、市场扩张理念、营销理念、人才观、售后服务理念、国际市场战略、科研开发理念、企业斜坡球体定律等5、中层海尔文化：对产品、服务等的要求7、表层海尔文化：海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、海尔的样品展室海尔兄弟商标等八九点管理培训研究网（..89mc.）八九点管理咨询企业文化咨询事业部企业文化：企业持续发展的根本动力人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。不要成为“流星”企业！$一种无形的力量控制着企业的生命可持续发展问题最大的敌人是自己企业家的抱负成功沟通障碍理念与行为不一致组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳创业初期的打成一片随地位的转变，变成了心的隔阂、出现沟通障碍优秀公司重视企业文化企业持续存在需要理念依据企业