知名公司人力资源管理策略.pptxVIP

知名公司人力资源管理策略为什么有些企业能生存100为什么有些企业总是走在行业的最前端？为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？发掘人力资源管理的思想与智慧一、著名企业人力资源管理体系华为人力资源规划体系华为公司创立于1988年，是全球通信业具有领导地位的供应商之一，华为在国际市场上覆盖了90多个国家和地区，员工近4万人。华为人力资源规划体系1、人力资源管理的基本目的建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光.....人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果华为人力资源规划体系2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。3、靠5％的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。华为人力资源规划体系4、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃亏。5、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就人才。华为人力资源规划体系6、华为人力资源管理大厦华为人力资源规划体系7、干部管理“四象限”品德Ⅱ不提升或降职Ⅰ提升Ⅲ只能从事一般岗位工作Ⅳ发挥专业特长但不能当干部责任结果万科的人才管理观---人才是万科的资本1、热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。2、尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。3、万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。4、职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。5、万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。6、学习是一种生活方式。人力资源规划体系的主要问题1、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题？2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？3、人力资源管理的责任体系和执行体系问题？4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题？5、人力资源管理各模块（薪酬、绩效等）的有机结合问题？二、著名企业人才招聘策略IBM的人才招聘策略与方法IBM——国际商业机器公司1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，截至2005年，拥有全球雇员31万多人，业务遍及160多个国家和地区。IBM的人才招聘策略与方法1、选对人是支撑公司实现战略目标很重要的一个环节。招对人比培养人更重要。IBM的人才招聘策略与方法2、理解公司用人需要的才能去招聘人、评估人。3、志同道合是招人的不二法则。IBM的人才招聘策略与方法4、分层分类的动态人才储水池5、在法治的条件下，举贤就不用避亲IBM的人才招聘策略与方法6、评价招聘的标准：HR提供的简历被业务部门选中的比例招聘的周期新人的离职率新人的业绩表现IBM的人才招聘策略与方法7、HR成为业务部门伙伴的四个“要”第一要靠专业的素养和能力，第二要有主动服务的态度，第三要善于沟通，第四要深入了解业务部门的具体业务。宝洁的人才招聘策略与方法始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万。宝洁的人才招聘策略与方法1、经营人才不仅仅是一种理念和做法，更是一种组织文化、组织风格。2、把招聘工作和产品划等号。宝洁的人才招聘策略与方法3、宝洁是把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。4、胜任模型是一个根基。宝洁的人才招聘策略与方法5、对于管理者，除了考核业务和业绩提升以外，背后更重要的还要看他培养了多少人才。6、沟通、了解、信任是减少“流失率”很重要的一个方面。人才招聘的主要问题1、如何制定基于企业战略的人才招聘策略？2、如何建立有效的招聘渠道和方法？3、如何制定适合企业自身发展的人才素质标准？4、如何制定有效的招聘流程和责任体系？5、如何建立有效的人才评估方法？三、著名企业薪酬与激励策略HP的薪酬与激励策略公司成立于1939年，两位年轻的发明家比尔.休利特（BillHewlett）和戴维.帕卡德（DavidPackard），开始了硅谷的创新之路.截至2005年10月31日，在过去的四个财季中，HP的营业额达867亿美元。全球财富500强中名列第28。HP的薪酬与激励