BIM在施工过程中的管理应用.pdfVIP

BIM在施工过程中的管理应用

摘要：当前建筑行业的施工作业人员所需投入在不断提升，但并未带来与之

对应的劳动生产率提升。根据其他国家建筑行业发展规律来看，把BIM技术充分

合理运用在施工管理和现场施工，将BIM技术用于提高项目管理水平和施工生产

效率，是当前中国建筑行业的重点研究方向。

关键词：BIM工程管理质量管理技术管理

第一章BIM的基础概念

1.1BIM基础概念

建筑信息模型(BuildingInforMationModeling简称BIM)是在传统CAD技

术的基础上拓展的多维信息模型。在建设项目的全过程、全阶段，项目的各方单

位、成员均可通过BIM模型来查询、使用及更新项目信息，借此实现各参与方的

协同作业。

1.2发展前景

中国目前以BIM为框架建立的设计软件发展还处于起步阶段，国内以BIM为

主体服务框架的设计软件一般使用PKPM、天正、广联达等。

国内目前在一步步实践过程中完善我国的BIM国家标准，但实际上BIM技术

仍然没有一个统一的标准，许多内容仍需要补充。这些问题让BIM技术在我国的

工程项目中难以实践、发展。

下面具体介绍在施工阶段常用的BIM软件，具体内容如下：

1系列

是当前应用最广泛的三维BIM设计软件，主要应用于民用建筑项目的建

模展示、施工图和方案等。在施工阶段可以服务于施工图纸和明细表，可以自动

协调任何位置所做的更改[1]。

2广联达

广联达是将管理软件、进度软件、成本数据与项目三维信息模型相结

合的软件，形成5D信息模型。具有流水段划分，浏览任意时间点施工工况，提

供各个施工期间的施工模型、进度、计划、资源消耗量等功能。

第二章BIM与工程管理

2.1施工项目的管理

施工项目的管理与建设项目管理存在一定差异，施工项目管理是指从项目投

标到竣工交付的全程管理[2]。施工单位作为施工总包对项目各个分包进行管理，

项目管理目标是以满足项目质量、安全要求并保证工期进度不滞后为前提条件提

升项目收益。

我国施工项目管理仍有以下几点需要改善：

1施工项目各阶段信息交流不便，交流不便使施工项目管理各阶

段存在信息差异，沟通效率低下，许多问题没有从项目工程整个周期的利益长远

考虑问题。

2施工图纸采用传统二维图纸，许多内容难以直观表达，阻碍

不同专业间的交流，难以实现施工项目协同作业与精细化管理。

3施工现场环境复杂，实际情况存在许多非理想状况，由于许多

现场作业人员专业技能水平不足、由于各种原因未按照图纸施工，不同专业施工

作业相互影响，导致了施工项目管理效率不高。

2.2基于BIM技术的施工项目管理

根据工作阶段划分，BIM在施工项目管理的各个阶段对具体内容进行梳理，

BIM在施工项目管理中的具体应用如表2.2-1所示

表2.2-1BIM模型在施工项目管理中的应用内容

序具体应用地

操作方法具体应用效果

号点

根据图纸变更函、工

BIM模型信程联系单等设计单位人员为项目各部门提供准

1

息更新配合对BIM模型信息的维确、实时的模型信息

护更新

能够彻底消除软硬碰

利用碰撞检查软件检

撞，优化工程设计，避免

2碰撞检查