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南京市溧水区城乡建设局天生桥大道景观提升110kV

歌溧7ME线71＃-73＃杆线迁移工程（土建工程）

施工组织设计

施工单位：江苏省金陵建工集团有限公司（章）

2017年3月14日

一、 编制说明

工程总目标

科学管理，精心施工，安全、高效、准时地完成施工任务，确保优良并达标投产，争创精品工程

编制依据

投标文件、施工图纸及相关设计文件。

相关规范、标准和《建设工程质量管理条例》、《江苏省电力建设输变电工程施工工艺实施细则》、《电气装置安装工程-电气设备交接试验标准》

（GB50150-2006）、《国家电网公司电缆通道管理规范》（国家电网生［2010］

637号）。

本公司管理体系相关文件及有关工程管理规定，现场调查资料及类似工程施工经验。

工期要求

总工期：60日历天。二、 工程概况及特点

本工程为南京远能电力工程有限公司溧水分公司南京市溧水区城乡建设局天生桥大道景观提升110kV歌溧7ME线71＃-73＃杆线迁移工程（土建工程）。工程位于南京市溧水区天生桥收费站旁，新建排管3回电缆排管288米，新建工井1.5*2.25*6.0直线工井6座。

三、施工现场组织机构

施工现场组织机构（见图3.1）

根据工程的特点，施工现场设项目经理部。受公司经理委托，项目经理对公司经理负责，组织具有丰富现场施工经验的管理、技术人员，在施工现场对工程项目实施的全过程进行组织、管理和协调。

施工现场组织机构图 图3.1

项目经理

项目经理

项目技术负责人

项目安全员

项目质检员

项目资料员

项目材料员

土建施工

电气施工

四、施工部署及施工进度计划

1、成立现场管理机构：为确保工程的顺利进行，工程由项目经理总体负责，具体负责指导本工程施工，项目经理部内部做到分工明确严格管理，经常召开碰头会，保证与甲方及设计院之间的联络，及时传达上级文件精神，解决施工中的实际问题。

2、对本工程作具体分析做到有章可寻有所准备，由于电缆工程施工沿线场所及涉及部门或单位多，不可予见问题多的具体情况，分公司将派专人做好有关部门的协调工作，并做好现场宣传工作与便民措施，协调好与其他施工单位的关系，以防止上述某一环节出现失误而影响正常施工，导致工期延误。

3、本工程施工区作业面狭小，施工时，尤应注意安全问题，首先应避免行人靠近。施工区段，两头设置交通标牌，沿线设护栏、挂红灯，委派专人24小时值勤。施工时注意保证沟内工人及行人的安全。

4、在施工前必需与相关部门、单位取得联系并取得一致意见，现场随时配合施工，确保不能因此而耽误工期。

考虑到现场无法堆放材料，因此工程材料必须按施工进度实际需要组织车辆在夜间进行运输，做到随时使用、及时清扫干净。

5、工期：根据建设单位要求，项目部将合理地安排施工顺序，划分施工流水作业段，认真落实各项组织技术措施，精心组织施工。根据施工现场调查情况及图纸技术要点，项目部拟将全线工程分两个施工作业班组同时进行，由现场项目经理部统一指挥，相互协调，确保工程按期竣工交付，达到预定目标。

6、各路口施工，减少施工干扰及给市民带来不便。路口处及时覆盖钢板或搭设人行便道，并做好安全围护等工作。

7、文明施工：加强安全文明施工管理，做好现场标化管理，成立现场管理机构，分工明确，责任到人（附表二），并且每队由队长牵头成立现场管理班组。8、施工进度计划：根据公司投入的人力物力机械等结合本工程特点，编制

施工进度横道图。

9、机械设备：项目经理部设有专人负责现场机械设备的调度。机械设备用量计划表见（附表四）。

五、施工准备

1、技术准备：

组织现场施工技术人员，详细审核、熟悉图纸，并及时与设计院和建设单位进行图纸会审和技术交底，图纸内容必须搞清楚，发现问题及时解决，并得到设计单位的明确结论，领会图纸意图，将图纸设计精神贯彻到实际施工操作中去。

组织施工技术人员学习并熟悉相应的施工规范、操作规程，明确任务，落实职责，保质保量在预定工期内圆满完成施工任务。

根据图纸和施工现场实际情况，编制详尽的分项工程施工组织设计。

技术交底：图纸交底、施工组织设计交底，设计变更和洽商交底及分项工程技术交底。

技术交底采用三级制，即：技术负责人→施工员→班组长，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，以明确施工意图和操作要领。

编制施工预算，并结合施工组织设计，提出材料采购与供应计划。

组织施工人员及施工机械进场，调研工程材料价格、质量，供货并向甲方及时递交书面调研结果。

2、现场准备：

结合工程沿线的实际情况，就近租用或搭设临时办公室和职工宿舍。

现场施工用电与供电部门取得联系就近搭设，装表计量，施工用水与附近工厂、单位、居民取得联系，就近购水。

因工期较紧，为方便夜间施工，考