风险分级管控管理制度.docxVIP

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目的

通过事先分析、评价、制定风险控制措施，实施管理关口前移，事前预防，达到消减危害，控制风险，遏制事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。

适用范围

本程序适用于公司在所有活动、过程或服务中能够控制及必须施加影响的风险的识别、评价和管理。

定义

危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性.

风险评价：评价风险大小并确定风险是否可接受的全过程。

可接受风险：根据组织的法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。

重大风险:发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。

职责

总经理

负责本公司危险源辨识、评价和风险控制的组织领导工作，负责建立安全评价小组，负责批准重大的风险清单。

安环委

组织各部门进行危险源的辩识；

对各部门的危害辨识与风险评估工作进行监督、协调和指导；

组织相关部门人员对各部门上报的危害