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养老院创业计划书

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目录

摘要

L执行总结2

2.市场分析2

3.公司概述3

4.投资策略3

5.营销策略3

6.财务分析4

7.风险分析4

摘要

现在随着社会的发展，八九十年代的计划生育即每家只生一个孩子弊端日益显现。每家的一个

孩子开始长大,开始工作开始养家孝敬父母，能能力却非常有限。更直白的说，一个孩子完全无

法为2位父母可能再加上4位爷爷奶奶姥姥姥爷养老。因此我们需要一种新型的养老院来减小

我们的负担。

1.执行总结

Ll项目背景

在日益严峻的养老条件下，诞生的一种新型社区养老院。效仿幼儿园模式，白天老人到小区内的

养老院娱乐，下午老人可回自己家休息家即可。

1.2目标规划

1、社区养老院旨在为老人提供离家最近的休闲娱乐的场所，考虑到现在老人家都比较注重养生

身体情况都比较不错，故养老院只提供基础的医疗条件。

2、饮食及娱乐活动根据老人的意见和健康科学养生随时调整。

3、天气好及特殊节日组织老人外出或自己表演节目自办晚会。

L3市场前景

前景不错，目前此类型养老院较少，基本分布在各个社区。如果一个养老院办得好的话可以靠老

人口碑相传，由此可知哪个小区还有市场，可以继续开办、进而做成一个品牌。

2.市场分析

1.1客户分析

适合于单亲老人白天无人陪伴，孩子总是上班无暇照顾的情况。老人能够自理,头脑较清晰，无

特别罕见疾病。便于照顾，以及老人集体活动，一个社区让老人有亲切感，背景相同有共同话

题，让老人们有街里街坊拉家常的感觉，消除城市距离感。如成功办了晚会，老人会有成就

感。

2.2需求分析

适用于中年上班族，希望照顾自家老人但又无暇照顾，有经济实力，但无法给于老人充足的关

爱。

3.3竞争分析

2.

3.1竞争优势

1、老人可在家中居住不会有寄人篱下的感觉，每天可回家感觉像出去玩了，精神得到满足，又

不必在家闷一天。适用于大部分家庭。

2、孩子不必担心老人受到不公正待遇，每天可与老人沟通，可以及时发现老人的改变。

3、成本降低，收费更低、老人和孩子都开心。

4、时间灵活掌控，按月缴费，无依赖感。根据老人意愿，如想去可续费，想过类似暑假，即可

停止缴费。

5、去掉不必要的噱头，将主要财力放在环境、娱乐设施、饮食质量上。经济适用，市场更广。

3.

3.2竞争对手

1、全日制养老院，有一部分土豪无暇照顾老人于是不顾老人想法将其送入养老院，但没有全日

制养老院的住宿条件。

2、入家式养老院，适用于有严重疾病需要24小时照顾的老人。无24小时特护服务。

3.公司概述

3.1公司

初期规模不大5-10人。未来规模视情况而定。

3.2总体战略

在养老市场占据一席之地。

3.3发展战略

逐渐在中国掀起一股社区养老热，行成品牌。不求快速，但求口碑好，质量好。

3.3.1初期战略

先考察小区环境，在一个小区进行试点。老人数量适中，附近有较大的底商，可容纳IOO人同时

活动。

3.3.2中期战略

看初期效果如何，在保证质量的前提下，向其他周边小区进行扩展1-3个。将初期的业务骨干，

派往分店进行业务培训与考察。

3.3.3终极战略

占领中低端养老市场。

3.4人力资源组织

（

店长1名30-40岁）：负责人员组织，内部管理，环境视察，餐饮抽查、与老人及孩子的沟

通，让老人与孩子有信赖感。有爱心有耐心。

（

店员6名25-35）；轮班制度，上下午各一班，可歇班有假期，有爱心有耐心。

营养师1名（可兼职）：对老人健康饮食有研究，根据季节月份不同更换新的食谱，让老人有新

鲜感。

（

厨师1名55岁以下）：手艺最好不错，经得起老人挑剔的嘴和脆弱的胃，有学习精神，愿意

为老人学习新的菜式，有爱心。

（

面点师1名55岁以下）：手艺好，能为老人提供不同形式的面点，有爱心。

3.5财务管理制度

按月收费，初步定位1500-2000元一位。公平收费，不赚黑心钱，基本不盈利，公司能正常运

转即可。

4.

6企业文化

关爱老人，人人有责。

5.

7服务概述

服务老人30人左右。提供三餐，提供足够休息床位，有足够娱乐设施，有外出等活动。促进老

人身心健康，开心而来满意而归。

4投资策略

5.1