建设工程结算与索赔实务管理
02索赔的三全管理
03规范制度管理及其索赔日常管理
课程大纲04重视索赔谈判原则
05紧盯索赔谈判时机
06注重索赔谈判技巧及其策略
07案例分享
01前言
前言
面对当今建筑市场“僧多粥少”的局势,单纯
靠降低成本,企业是很难生存下去的。所以项目
管理运营在实现成本精细化管控的同时,必须做
好低价中标,高效索赔的策划实施工作。项目管理中注重人员索赔意识的提升,各个管控部门、各个管控岗位适时把投标策划索赔变现,及时发掘新的索赔切入点并确权变现,
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