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生产调度管理制度

1.引言

生产调度是企业生产过程中重要的一环。良好的生产调度制度能够

保证生产进度的合理安排，提高生产效率，缩短生产周期，降低生产

成本，提高产品质量。

本文档旨在制定一套适合企业实际生产情况的生产调度管理制度，

以确保企业生产进度的顺利进行。

2.生产调度管理制度的制定原则

本制度的制定遵循以下原则：

1.现代化管理原则：采用现代化管理方法，强化信息化手段，

提高生产管理效率。

2.优化生产安排原则：合理安排生产计划，尽可能缩短生产

周期，提高生产效率。

3.精益求精原则：不断完善生产调度制度，不断提高生产效

率和产品质量。

4.科学决策原则：根据实际生产情况，科学决策，调整生产

计划。

3.生产调度管理制度的责任人

生产调度管理制度的责任人分别为：

1.生产部门负责人：负责生产计划的安排、调度和监督。

2.质量部门负责人：负责对生产过程中出现的质量问题进行

跟踪、处理和整改。

3.仓库管理人员：负责生产原材料、成品和半成品的仓库管

理工作。

4.生产调度管理制度的具体规定

4.1生产计划制定

1.生产部门负责人每季度制定生产计划，并在月初进行调整，

根据订单数量和进度，进行生产排程。

2.确定生产任务后，生产部门负责人应及时告知相关部门和

人员，做好生产备料和排产准备工作。

3.各部门根据生产计划，及时配合生产部门的要求，确保生

产进度的顺利实施。

4.2生产调度执行

1.生产部门负责人按照生产计划进行调度，严格按照计划分

配任务、监督执行和审核报告。

2.在生产过程中，如遇到生产任务出现延误或者停止、生产

质量等情况发生变化，应及时向上级汇报，协商解决。

3.工人应按照生产计划进行生产操作，不得随意调换设备、

机器和工具，保证生产进度和质量。

4.3生产分析和审查

1.生产部门应每月对上月的生产情况进行分析和审查，并完

善生产调度制度。

2.生产部门应按照季度制定的生产计划，进行生产进度、生

产效率、成本和质量的综合分析，制定相应的改进措施。

4.4生产物资管理

1.仓库管理人员应保证物资管理的规范化和标准化，确保生

产原材料、成品和半成品的库存充足。

2.仓库管理人员应严格按照物资管理制度执行，定期盘点物

资，及时核查和整理库存情况，确保货品及时、准确、完整、安

全交付使用部门。

5.生产调度管理制度的实施

企业应严格按照本生产调度管理制度进行实施，切实贯彻以上责任

人、具体规定的相应要求，认真落实相关措施，提高生产效率和产品

质量。

6.生产调度管理制度的修订

本生产调度管理制度应定期进行评估和修订，确保制度的及时性、

实用性和针对性。

7.结语

一个严格、完善的生产调度管理制度，能够使企业运营更加高效，

生产产品的质量更有保障。企业应该不断完善生产调度管理制度，提

高生产效率和产品质量，以适应市场竞争的需要。