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文化传媒创业方案书

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文化传媒创业方案书

一、方案摘要

方案摘要列在创业（商业）方案书的最前面，它是浓缩了的创业（商业）

方案书的精华。方案摘要涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最

短的时间内评审方案并做出推断。方案摘要一般包括以下内容：公司介绍;主要

产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售方案;生产管理方案;管理者及其组织;

财务方案;资金需求状况等。

1.1公司介绍

公司是一家从事于手绘文化传播和手绘艺术应用（手绘T恤，手绘卫衣，

手绘鞋）的共性手绘服饰公司。公司致力于为消费者尤其是高校生等年轻群体

供应手绘产品，实行“直接定做，直接设计，最终卖给消费者”的经营模式。

同时立足于创意产业，力求为消费者供应优质、满足的产品设计定制服务。

1.2主要产品和业务范围

由我们供应不同设计的方案，再由画师创作，最终完成设计产品，把产品

交给消费者。我们的产品最大化的满足消费者对于共性化和产品独特性的需求，

为其供应满足的产品及服务。

公司主要经营手绘T恤，手绘卫衣，手绘鞋共3种类型的产品。同时供应

手绘包，手绘袜子，手绘钱包，手绘布娃娃，手绘帽子，手绘手机套，手绘手

机挂饰等不同的产品，旨在满足消费者多样化的消费需求和共性需求。

1.3市场概貌

手绘创意产品作为文化产业的一部分，从全国范围看，还没有得到完全的

重视。但在另一方面我国高度重视文化产业的进展，无论是的于文化产业领域

乐观推动自主创新还是对加快进展文化事业和文化产业的战略规划，都对文化

产业的进展都有所强调。可见手绘创意产品进展潜力巨大。目前消费者购买产

品的行为固定在“看到了产品，符合个人需求，购买”这样的模式当中，我们

则接受的是让消费者自己提出产品构想，由我们设计产品，最终把产品交给消

费者。这样的产品能够满足消费者的购买和心理需求。

而在重庆，手绘市场没有充分被挖掘，而且重庆市人民消费水平高，将来

的市场开拓性很高，潜力巨大。

1.4营销策略

公司通过产品策略，价格策略，渠道策略，促销策略四个方面对公司的营

销目标进行规划分析。

产品策略：公司为消费者供应符合消费者自身设计想法的产品。以高校生

群体为主的年轻人作为产品的主要消费者，发掘不同产品的产品组合。

价格策略：接受顾客导向定价法，以消费者需求为中心，在价格中充分体

现。

渠道策略：有两种渠道，一个是网络营销渠道，融合订货，结算和配送为

一体的渠道策略。另一种是实体店，现场设计，现场结算的策略。

促销策略：通过广告，口碑式营销等方法加以宣扬。

1.5销售方案

方案在第一年的年销售量为800件，其次年翻一翻为1600件，最终保持和

稳定在年销售量3000~4000件的水平。

1.6生产管理方案

依据消费者的需求进行定做，消费者的需求多少，生产的数量就为多少。

为了保证产品的可供应性，先预存肯定的空白衣物、空白物品做储备。生产将

严格依据生产方法进行标准化的生产。

1.7管理者及其组织

分财务部，产品部，销售部，客服部，共四大部门。

1.8财务方案和资金需求状况(表)

公司初期阶段主要资金成本由：最初服装成本费用，店面租金费用，画师

劳务费用，店面水电费用，宣扬费用等构成。(每件成本约30元/件，以商品价

格78元—259元取平均价位约为130元/件，画师至少两名)

二、创业组织结构

创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接打算了企业

经营风险的大小。而高素养的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重

要保证。因此，风险投资家会特殊留意对管理队伍的评估。

总负责人负责公司的全面工作，主要职责如下：

研读和落实国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定;负

责撰写并组织执行各种规章制度;负责聘任、调配、辞退工作人员。指导检查和

评估工作人员的工作，并赐予奖惩;

财务部负责公司的财物工作，主要职责如下：

加强财务管理，负责编制经费预算、决算和各类报表，向总负责人提出合

理使用经费的建议，遵