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环卫管理中心公司工作总结汇报报告2篇

环卫公司工作总结范文（1）

x环卫公司全面落实精细管理，创新管理方式方法，加快

完善城市功能。在文明城市复审迎检工作、扬尘管控、卫生保

障、有机易腐垃圾和餐厨垃圾收运、垃圾分类可回收物物资回

收、市场化作业、垃圾焚烧发电、经济创收、群团组织建设等

工作中都取得了较好的成绩。

一、精细化管理，环卫管理水平进一步提高

提升城市环境品质，夯实城市文明基底。集中力量攻坚，

市容环境和管理品位有了大幅提高。

（一）道路保洁管理严细入微，做到六无四净见本色

①全面抓好道路清扫洒水作业。在做好日常道路作业的基

础上，强化道路冲洗和人机配合，以“绣花功夫”为路面“美

颜”，提升城市道路环境卫生水平。

②全力实施藏污区域去污作业。对人行道板及雨水井等易

出现油污或易藏污纳垢的区域进行精细化冲洗，给路面“洗脸

去污”，还道路洁净面貌。

③循序开展环卫设施清洗作业。对果皮箱等环卫基础设施

进行全面冲洗，落实果皮箱“随满随清随洗”制度，确保果皮

箱设施完善，功能良好。

（二）垃圾清运管理持续优化

随着“三定一督”垃圾分类工作的有序推进，城区逐步实

行集中点收集转运，通过定点投放，能让垃圾在小区内存放时

间最短、在城市中周转时间缩短，减少垃圾污染，从源头提升

分类质量从而促进垃圾减量。率先在华南大街、新民西路、丹

风北路、西环路、练湖北路、城河路等街道开展沿街垃圾撤桶

并点工作，对沿街x余家门面进行上门宣传，入户调查，共撤

除垃圾桶点位x余处，合并点位x余处，撤桶x余只。同时，

压缩了部分小区生活垃圾定时定点集中收运点，强化收运点日

常管理，注重清运频次，注重清运质量。

（三）公厕管理分类细化

严格执行公厕保洁“六无、四净、两通”标准，公厕打

扫、保洁继续实行网格化管理和电子巡更作业签到制度，规范

工人上下班时间、保洁频率，做到高标准、严要求。二类公厕

实行“跟踪保洁”作业，实行公厕内外全面清洗，确保时时干

净；三类公厕巡回保洁，确保每两小时保洁一次。

（四）非机动车车辆摆放秩序效果明显

通过飞行摆放和加装停车挡位装置，规范划线，非机动车

车辆摆放改变明显。

（五）充分发挥数字环卫高位协调作用

以督查考核为抓手，对车辆运行数据、工单处置、市场化

作业、找差任务完成情况等各项指标问题跟踪制，针对大清

扫、绿化带卫生、护栏擦洗、死角垃圾、雨水井油污等细节按

周或月进行专项督查。

（六）设施设备服务功能持续完善

及时更换了垃圾桶、果壳箱，维修环卫设施。投资x余万

元在苏南运河x城区段新建了两座智能化公共厕所。改造了丹

凤北路、兴业路两座公厕。对x座公厕内的标识、标语进行了

提档升级。在学校门前、菜场入口、办事大厅门前、商场入口

等人流密集处陆续投放了x余个不锈钢立柱式烟头收集器，取

得了一定的效果。

二、聚焦重难点抓好攻坚亮点纷呈

1、文明城市常态长效管理有序推进

对农贸市场定期开展了专项整治工作，针对菜场人流车流

多的特点，对城区菜场特别是合家欢、全福路、城南市场等老

旧菜场周边的环境卫生和非机动车辆摆放进行了重点整治。公

司还定期组织人员排查清理卫生难点死角，延伸环卫作业触

角。作业范围由城区向城乡结合部位、背街僻路延伸辐射。全

年共计清运卫生死角x余处，清理死角垃圾x余吨。累计出

新、增加非机动车停车位x万多米。公司和城管执法大队配合

开展非机动车专项整治，共发放宣传资料x余份，暂扣乱停乱

放非机动车x余辆。

2、可回收物分拣中心搬迁运行

新的中心总投资x余万元，日处理量可达x吨。分拣线的

机械化运转，提高了人工分拣的工