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EPC建设工程项目管理组织机构

EPC建设项目管理组织机构

以下是潼南区改善农村人居环境（一期）建设项目（青杠

坝片区）设计施工总承包工程项目EPC设计、采购、施工总

承包组织机构图。

6.1EPC项目建设管理机构

为了适应本项目的规模和特点，公司组织成立了工程总承

包项目管理机构——EPC总承包工程项目部，以行使项目实

施职责。

项目经理由公司任命，设计经理、采购经理、施工经理、

控制经理等管理人员则由公司相关单位派出，并接受项目部和

派出单位的双重领导。

工程总承包项目管理实行以责、权、利、效为统一原则的

项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经

理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目

实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。

一、任命项目经理、组建项目部

1.在工程总承包合同签订后，公司应及时任命项目经理。

项目部由项目经理在授权后组建。

2.项目部的设立及其工作包括以下内容：

1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、

组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目

部的组织形式。

2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目

部的管理范围和任务。

3）确定项目部的职能和岗位设置。

4）确定项目部的组成人员、职责、权限。

5）项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，并进行

目标分解。

6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖

惩制度。

二、项目部职能

1.项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。

2.项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和开

车试运行全过程的职能。

3.对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。

4.在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职

能部门及其它相关方沟通与协调的职能。

5.对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理，并

加强控制与协调。

三、项目管理目标责任书

1.公司在任命项目经理后，应与项目经理签订确认“项目

管理目标责任书”，作为考核项目经理和项目部的依据。

2.项目管理目标责任书包括以下主要内容：

1）规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和

进度目标等。

2）明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间

的关系。

3）明确项目经理的责任、权限和利益。

4）明确项目所需资源及计算方法，明确公司为项目提供

的资源和条件。

5）明确项目部使用分包商、供货商的方式。

6、企业应该制定明确的奖惩标准和办法，以及项目部人

员应承担的风险。

7、项目经理解职和项目部解体的条件和方式需要明确规

定。

8、除公司制度规定外，公司委托项目经理处理的事项也

需要规定。

四、项目经理的职责

作为企业法人代表在项目上授权的委托代理人，项目经理

是工程项目全过程的总负责人，也是完成项目管理目标的第一

责任者。项目经理在项目经理责任制中扮演着责、权、利、效

的主体，是协调各方关系，使之相互紧密协作的桥梁和纽带，

同时也是工程项目各种信息的集散中心。

项目经理需要履行以下职责：

1.代表公司实施工程项目管理，认真贯彻执行国家有关法

律法规、方针政策和强制性标准，执行公司制定的各项规章制

度，维护公司的合法权益，确保“项目管理目标责任书”中规定

的各项经济技术指标及管理指标全面完成。

2.负责组建项目部，确定项目部编制，并根据公司相关管

理制度，结合项目特点制定项目部管理人员的岗位职责和各项

规章制度。

3.履行“项目管理目标责任书”规定的任务，按照规定处理

项目部成员之间的利益分配，决定对分包商和供货商的支付。

4.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，根据

“项目管理目标责任书”中确定的各项项目目标，组织策划项目

的质量目标，编制项目成本计划、质量计划、施工组织设计、

施工方案并组织实施，制定实现目标的途径和措施。

5.认真执行公司财务管理制度，完善项目内控体系，使项

目部各项经济活动在总公司制度规定下规范运行。

6.在授