城市驿站装修改造施工方案-2020.doc

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目录

TOC\o1-2\u第一章、编制依据 2

第二章、工程概况及特点 3

一、工程概况 3

二、工程特点 3

第三章、施工管理组织机构 4

一、项目管理目标 4

二、项目组织机构图 4

三、管理机构岗位职责 4

第四章、施工部署 8

一、施工进度计划 8

二、综合措施 8

第五章、施工准备 9

一、现场准备 9

二、技术准备 9

三、材料准备 9

四、机具准备 10

五、主要劳动力计划 10

第六章、施工方案与技术措施 11

一、拆除工程施工方案与技术措施 11

二、砌体工程 15

三、石膏板吊顶 18

四、铝方通吊顶 21

五、防水施工工艺 24

六、地砖铺设施工工艺 25

六、墙面粘贴墙砖施工工艺 27

七、涂料施工工艺 33

八、木纹装饰板施工 34

九、金属踢脚板板施工 38

十、成品门安装工程 41

十一、强弱电安装工程 43

十二、给排水安装工艺 47

第七章、季节性施工 53

一、雨期施工措施 53

二、冬期施工措施 54

第八章、各项保证措施 55

一、技术质量保证措施 55

二、安全消防措施 55

三、成品保护措施 56

四、工期保证措施 57

五、环境保护措施 57

六、应急预案 58

第一章、编制依据

1、施工规范、规程、标准、图集

类别

名称

编号

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50210-2001

《住宅装饰装修工程施工规范》

GB50327-2001

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209-2010

《屋面工程质量验收规范》

GB50207-2012

《屋面工程技术规范》

GB50345-2012

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

GB50325-2010

《建筑工程冬期施工规程》

JGJ104-2011

标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2013

图集

《建筑构造通用图集》

08BJ1-1

《工程做法》

05J909

2、主要法规、文件

序号

名称

1

中华人民共和国建筑法

2

建设工程质量管理条例

3

工程建设标准强制性条文(房屋建筑)

第二章、工程概况及特点

一、工程概况

本工程位于浙江省杭州市拱墅区，主要施工内容为城市驿站装修改造，含老旧墙体拆除，线管敷设、穿线（内外墙）、孔洞留设、天花吊顶、天花乳胶漆、室内墙面砖、墙面乳胶漆、墙面木饰面、墙面墙布、墙面硬包、地面砖铺贴、开关插座采买及安装、射灯、筒灯、LED灯带采买及安装、主灯安装部位龙骨加固、户内门、门套制作及安装等施工内容。施工时必须严格按工艺流程要求，严格操作，精心施工，才能保证施工质量，达到设计要求。

二、工程特点

1、本工程使用的工种多、专业性强、材料品种多，工程面交接点多，造形复杂，施工时必须做施工管理，要求精益求精。必须把好细部每道关口，做到成型美观，达到建设方装饰效果要求。

2、工程的质量要求合格，紧张的施工工期（45日历天），促使参建各专业、各工种要形成统一指挥、统一协调系统，按计划、有步骤组织交叉流水作业，形成有条不紊的现场管理。要采取激励手段，激发劳动者的创造活力，为业主创造出代表我公司施工操作技术水平的产品质量。

3、本工程是否能够满足设计和业主要求的质量、工期，为我公司创建标志性工程，塑造公司企业形象，取得最佳的社会效益，指派本项目的管理人员及各施工专业技术人员至关重要。

4、严格按照装饰施工的总进度计划安排来控制各专业的施工进度。在空间和时间的安排上形成有计划、有步骤的插入工作面。做到施工空间充分利用，施工时间的合理搭配。在项目统一协调下，各专业的施工管理体系要形成内、外关系密切配合和协调，项目管理工作进入良性运行轨道。

第三章、施工管理组织机构

一、项目管理目标

1、项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量——合格；工期——45日历天；安全——轻伤频率控制在1‰以下、杜绝重大安全事故）。

二、项目组织机构图

三、管理机构岗位职责

1、项目经理岗位职责：

实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；

负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

对甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排；

制订管理制度文件，以保存完整的工程档案、会议纪要、通