联想集团国际化和董事会建设课件.pptxVIP

01Chapter

国际化的背景和动因010203全球化趋势技术创新市场竞争

国际化的目标和战略市场拓展技术交流与合作资源整合

国际化的挑战和机遇法律法规差异文化差异汇率风险

国际化的挑战和机遇全球供应链管理获取全球优质资源国际化经营需优化全球供应链管理，提升企业运营效率。国际化让联想集团有机会获取全球范围内的优质资源，包括技术、人才和市场。提升品牌影响力实现规模经济和范围经济通过国际化经营，联想集团的品牌知名度和影响力得以提升，有助于提升企业形象和市场地位。国际化经营有助于联想集团实现规模经济和范围经济，降低生产成本，提高盈利能力。

02Chapter

国际化的路径和模式直接投资品牌推广联想集团通过在海外设立子公司或收购当地企业，实现生产、研发和销售的本地化。联想集团注重品牌建设和推广，通过国际广告和营销活动提高品牌知名度和美誉度。合作联盟联想集团与国际知名企业建立合作关系，共同开发市场、技术和产品，实现资源共享和优势互补。

国际化的重点领域和布局市场拓展技术研发生产制造联想集团优先拓展北美、欧洲、亚太等地的发达市场，同时逐步进入新兴市场和发展中市场。联想集团在全球范围内设立研发中心，吸引国际顶尖人才，加强技术创新和产品研发。联想集团在海外设立生产基地，优化生产布局，提高生产效率和降低成本。

国际化的成效和影响市场份额提升盈利能力增强技术创新加速品牌影响力提升

03Chapter

董事会的基本职责和架构总结词详细描述董事会的职责是制定公司战略、监督管理层、保障股东权益等。架构上通常包括董事长、执行董事、非执行董事和独立董事等职位。董事会是公司的核心决策机构，负责制定公司战略、监督管理层执行公司策略、保障股东权益等。在架构上，董事会通常由董事长、执行董事、非执行董事和独立董事等职位组成。董事长通常是公司的主要领导，负责主持董事会会议；执行董事是公司的高级管理人员，负责执行董事会决策；非执行董事通常是有丰富行业经验的专家，提供战略建议；独立董事则代表股东利益，对董事会决策进行监督。

董事的选拔和任用总结词：董事的选拔和任用应遵循公平、公正、透明的原则，考虑候选人的专业能力、经验和诚信等因素。详细描述：董事的选拔和任用是董事会建设中的重要环节。在选拔过程中，应遵循公平、公正、透明的原则，确保所有符合条件的候选人都有机会参与竞争。同时，应综合考虑候选人的专业能力、经验和诚信等因素，以确保选出的董事能够胜任其职责。具体而言，专业能力包括行业知识、管理技能和战略眼光等；经验则要求候选人具备相关行业的从业背景或管理经验；诚信则是最基本的品质要求，候选人在履职过程中应保持诚实守信，遵守法律法规和公司章程。

董事会的运作和管理

04Chapter

董事会建设的理念和实践董事会建设的核心理念董事会实践联想集团在董事会实践中，注重发挥董事会的作用，强化董事会对公司战略和重大决策的把控，提高董事会决策的科学性和效率。

董事会决策的科学化和民主化科学决策民主参与

董事会的风险管理和内部控制风险管理内部控制

05Chapter

国际化的战略调整和创新发展全球化战略布局技术创新驱动多元化业务拓展

董事会的改革和完善优化董事会结构加强董事会监督职能提升董事会治理水平

国际化和董事会建设的协同发展国际视野与本土经验的结合010203董事会决策与执行的高效协同风险管理与可持续发展

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