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物资管理临时办法
1物资需求计划工作
1.1物资需求计划的分类
1.1.1按照计划内容划分：生产物资需求计划；基建物资需求计划、技改物资需求计划、安全环保物资需求计划、行政后勤物资需求计划；
1.1.2按照计划精度划分：年度物资需求计划、季度物资需求计划、月度物资需求计划、临时（紧急）物资计划；
1.2物资需求计划的编制要求和责任部门
1.2.1公司物资需求计划就是是在编制公司经营计划、是实施公司预算管理的重要数据基础。各部门应该根据各自的实际需求编制生产计划、经营计划、基建计划、技改计划和安全环保计划。
1.2.2物资需求计划的分类编制要求
物资需求计划的分类编制要求
物资分类
需求计划的编制依据
需求计划的分类
计划的准确度要求
生产物资
根据公司下达的生产任务，结合物资消耗定额、生产工况条件、设备工况条件编制。
年度需求计划；
季度需求计划；
月度需求计划；
临时/紧急计划。
年度需求计划≥70%
季度需求计划≥80%
月度需求计划≥90%
临时/紧急计划≤10%
基建项目物资
技改项目物资
根据经过批准的基建、技改项目计划和施工进展计划编制。
项目物资计划；
临时需求计划。
项目物资计划≥85%
临时需求计划≤15%
安全环保物资
根据安全环保要求和安全环保应急预案要求编制。
安全库存计划；
临时物资计划。
安全库存计划≥80%
临时物资计划≤20%
行政后勤物资
根据人事、行政、后勤年度工作计划目标编制。
年度需求计划；
临时需求计划。
年度需求计划≥80%
临时物资计划≤20%
注：计划准确度=计划区间实际采购量÷计划区间计划采购量×100%。
1.2.3物资需求计划的编制、修改、撤销、会审、审批
物资需求计划的编制、修改、撤销、会审、审批
计划类别
计划的提出、修改、撤销
计划的合并、汇总
计划的会审
审批
生产物资需求计划
物资需用部门
物资管理部门
公司计划管理、设备管理、技术、项目设计等相关职能部门。
公司分管
领导
基建项目物资需求计划
基建项目承包单位
技改项目物资需求计划
技改项目业主单位
安全环保物资需求计划
安全环保部
行政后勤物资需求计划
人事、行政、后勤部门
1.3物资需求计划的下达
经过审批后的物资需求计划由部门计划主管下达。
1.4物资需求计划的应用
1.4.1用于编制公司经营计划、编制公司经营预算、基建进度计划、技改进度计划、企业资金计划；
1.4.2用于物资采购部门控制物资采购进度和采购成本（非常重要）；
1.4.3用于监管部门的事前监督工作；
1.5物资需求计划的提报时间要求
1.5.1年度物资需求计划：提报时间为头年10月30日前。
1.5.2季度物资需求计划：提报时间为每季度前30天。
1.5.3月度物资需求计划：提报时间为上月15日前。
1.5.4临时/紧急物资需求计划：根据需要随时提报，但必须列入考评。
2供应商的管理
2.1供应商管理的责任部门
2.1.1公司物资管理部门是供应商管理维护的责任部门。
2.1.2公司物资使用部门、财务部门是供应商管理的辅助部门。
2.2供应商的分类及定性说明
供应商按照其企业资质、综合实力、行业位置、质量水平、价格水平、所采购物资的重要性和采购金额、管理级别等因素，划分为四大类：
供应商的分类
战略供应商
诚信供应商
合作供应商
一般供应商
矿业公司管辖范围内的供应商
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分公司管辖范围内的供应商
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2.3各类供应商的资质标准
2.3.1定性标准
供应商分类
分类的定性标准
战略供应商
企业资质优秀、综合实力很强、处于行业顶尖地位，质量水平很高、价格水平适中，服务能力很强。所提供的物资属于企业战略性、独家性、瓶颈性物资。属于直接生产企业或企业授权的独家、一级代理商。
诚信供应商
企业资质优秀、综合实力较强、处于行业领先地位，物资性价比较好，服务能力较强。所提供的物资属于公司关键、重要物资但可以从其它渠道获得。属于直接生产企业或企业授权的一级、区域代理商。
合作供应商
企业资质良好、综合实力良好、处于行业上游位置，物资性价比良好，服务能力良好。所提供物资属于公司常用、例行使用物资且供应渠道较多。属于直接生产企业或企业授权的代理商，或综合实力较强的经销商。
一般供应商
企业资质一般、综合实力一般、行业位置一般，物资性价比一般，服务能力一般。所提供物资属于零星、杂项、非关键物资且供应渠道繁杂。属于直接生产企业或综合性质的经销商。
2.3.2定量标准
供应商分类
注册资金
（万元）
年营业规模
（万元）
设立年限
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